Коучинг как технология раскрытия потенциала рабочих групп 
Продолжительность 16 часов

Тренер: Громова Ярослава Владимировна
Компетенции тренера: Коучинг – индивидуальный и групп, практическая конфликтология, тренинги, преподаватель кафедры политологии, социологии.

Цель тренинга:
Научить слушателей реализовывать коучинговый подход для раскрытия потенциала рабочих групп.

Задачи тренинга:

• Показать слушателям методику выявления общих целей рабочих групп.
• Дать слушателям возможность изучить на практике способы преодоления вмешательства в процесс достижения целей.
• Дать слушателям теоретический и практический материал для конструктивного применения динамики работы группы.

Методика проведения тренинга:
Лекции, групповые дискуссии, разбор практических ситуаций, ролевые игры. Тренинг основан на модели корпоративного коучинга Майлза Дауни и Эдуарда Стака. Задачи тренинга решаются на основе практических целей групп (как внутренних проектных групп компаний, так и руководителей групп в случае открытого тренинга) с использованием кейсов. За время тренинга разрабатываются новые пути развития проектов.

Программа и содержание тренинга:

1. Создание общего видения ситуации: два уровня – результат, взаимоотношения.
1.1 Сопоставление индивидуальных представлений.
1.2 Обнародование целей жизни и карьеры.
1.3 Совместная формулировка видения проекта.
2. Использование в работе обратной связи.
2.1 Создание коммуникации внутри группы.
2.2 Овладение навыками конструктивной обратной связи.
3. Определение внутренних и внешних препятствий.
3.1 Совместный анализ ситуации «как есть сейчас».
3.2 Определение контекста вокруг проекта. Определение возможных препятствий внутри группы.
4. Выведение конфликтов на поверхность.
4.1 Преимущества работы с конфликтами в открытую.
4.2 Способы конструктивного решения конфликтов.
5. Согласование способов достижения целей.
5.1 Анализ исторически выработанных способов.
5.2 Креативность как результат доверия в группе – разработка новых подходов.
6. Этапы развития команды.
6.1 Анализ существующего положения в команде.
6.2 Необходимые условия перехода к следующим этапам.
7. Модель GROW и модель Т в применении к работе групп.
7.1 Практические упражнения по применению моделей.
8. Улучшение результативности.
8.1 Ментальная тренировка. Экономия усилий.
8.2 Синхронизация действий. Тренировка. Оценка результатов.