СодержаниеСодержание
1. Цели и задачи сертификации профессионального уровня управляющих проектами.
2. Международные системы сертификации в области управления проектами (УП).
3. Различие систем сертификации Института управления проектами США (PMI) и Международной ассоциации управления проектами (IPMA).
4. Ассоциированное членство в IPMA, представительство IPMA в России - СОВНЕТ.
5. Особенности структурного деления областей знаний УП в стандарте IPMA.
6. Системная модель управления проектами. Объекты управления.
7. Проект, его цели, стратегии и задачи.
8. Понятие программы. Разновидности и классификация проектов и программ.
9. Понятия жизненного цикла и фаз проекта.
10. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.
11. Субъекты управления. Информационные технологии в проекте.
12. Участники проекта. Команда проекта. Команда управления проекта.
13. Руководство и лидерство.
14. Организационные структуры родительских предприятий.
15. Организационные структуры проектов и структурная декомпозиция работ.
16. Распределение функций членов команды проекта. Матрица ответственности.
17. Информационные технологии в проекте. Информационное обеспечение. Программные средства для управления проектами.
18. Проектно-ориентированное управление. Системы управления.
19. Классификация процессов управления проектами. Основные и вспомогательные процессы.
20. Стадии управления проектами: инициация, планирование, выполнение, контроль и закрытие проекта.
21. Функциональные области управления проектами:
- управление предметной областью проекта;
- управление проектом по временным параметрам; модели управления временем;
- управление стоимостью и финансами проекта; стоимость и бюджет;
- управления качеством в проекте; стандарты качества;
- управление риском в проекте; методы прогнозирования, определения и оценки рисков; методы реагирования на риски;
- управление персоналом в проекте;
- управление конфликтами;
- управление взаимодействием;
- управление поставками и контрактами в проекте.
22. Системный подход в управлении проектом.
23. Интеграция в управлении проектом. Управление изменениями в проекте.
24. История и тенденции развития УП.
25. Особенности и различия международных (IPMA) и национальных (РФ) требований к компетентности специалистов по управлению проектами.
26. Разработка документов сводного плана учебного проекта:
- устав проекта;
- паспорт проекта;
- приказ на открытие проекта;
- план работ, структурная декомпозиция работ (WBS);
- календарно-сетевой график, сетевая модель, диаграмма Гантта;
- сетевая модель, метод прямого и обратного прохода;
- проектный офис (organization breakdown structure, OBS);
- ресурсный план;
- план конфигурационного управления;
- смета, бюджет и график исполнения бюджета;
- матрица ответственности в команде проекта;
- матрица ответственности субподрядчиков и поставщиков;
- таблица рисков;
- документы завершения проекта;
- сводный отчет по проекту.
|