Об Академии

Заходяйченко Андрей Васильевич



Заходяйченко Андрей Васильевич
Тренер по ИТ-менеджменту и управлению проектами
направления обучения
ITIL, Стрaтегическое управление ИТ, Управление проектами. Базовый уровень.
вендоры
Академия АйТи
Сертификация:
Certificate Project Management Professional (IPMA)

Учёная степень, учёное звание:
Кандидат технических наук (1996 г.)

Образование:
1983 г. - Московский энергетический институт (Технический университет) г. Москва
Инженер-системотехник.

2009 г. – МГТУ им. Н.Э.Баумана,
профессиональная переподготовка
Корпоративное управление и бизнес-администрирование

Преподавательский опыт:
Опыт проведения обучения – более 10 лет.
Преподавание и разработка дополнительных профессиональных программ по направлениям обучения:
- Управление проектами (MS Project, IPMA, PMI, Primavera и др.)
- ИТ-Менеджмент (ITIL, Cobit)
- ИК-архитектура (TOGAF)
Проведение коучингов для профессионалов в области управления проектами на примере проблем Заказчика с учетом опыта российских и зарубежных компаний, конкретных примеров управления проектами и портфелями проектов на базе MS Project и использованием симулятора проектной деятельности BesTTeamKPI.

Клиенты: Х5, Атомтехэнерго, Фольксваген, Юни Кредит банк и др.

Повышение квалификации (курсы, тренинги):
2013 - Методология и инструментарий моделирования бизнес-архитектуры и бизнес-процессов ОАО «РЖД»
2011 - Основы ITIL (Information Technology Infrastructure Library), Сетевая Академия "Ланит НН", Сертификат
2007 - Тренинг "Управление проектами" 40 PDU, Сетевая Академия "Ланит", Сертификат
2001 - Программирование систем электронной коммерции, МГТУ им. Н, Э. Баумана, Диплом

Дополнительная информация:
Автор книг и ведущий тренингов: «Основы управления проектами», «Оценка эффективности инвестиционного проекта», «Особенности антикризисного управления портфелем проектов», «Основы ITIL v3», «Управление стоимостью проекта», «Управление коммуникациями проекта», «Управление персоналом» и др.

Опыт:
внедрения процессного управления и процессов, построения проектного офиса компании с нуля;
реинжиниринга бизнес-процессов, разработки и внедрения организационных структур управления портфелями, программами и проектами;
разработки нормативно-регламентной базы для управления проектами (ITIL, ТОС, Lean, Cobit, OPM3, The Standard for Program Management, The Standard for Portfolio Management (PMI)) внедрение систем календарного планирования (СКП) и портальных решений