Электронные курсы по оценке персонала и управлению человеческими ресурсами

Электронные курсы по оценке персонала и управлению человеческими ресурсами


7 Апреля 2015 года

Электронные курсы по оценке персонала и управлению человеческими ресурсами

Наша библиотека электронных курсов пополнилась новыми программами по оценке персонала и управлению человеческими ресурсами.

Готовые электронные курсы - это самая быстрая и бюджетная модель корпоративного обучения. Организовать обучение можно за считанные дни. Важно, что результаты обучения и полученные знания можно контролировать и анализировать.

Предлагаем наши новые электронные программы для руководителей, сотрудников HR-служб, кадровых агентств, образовательных организаций, специализирующихся на программах по менеджменту.

Курсы по Оценке персонала:

Аттестация персонала. 3,5 ак. часа

  • Понятие оценки персонала.
  • Процедура аттестации.
  • Системы аттестации персонала.
  • Аргументы «за» и «против» внедрения системы аттестации или формальной оценки.

Методы и критерии оценки эффективности деятельности сотрудников. 5,5 ак. часов

  • Основные подходы.
  • Количественные методы оценки деятельности сотрудников.
  • Качественные методы оценки деятельности сотрудников.
  • Методы комплексной оценки.

Делегирование полномочий как базовый навык управления. 4 ак. часа

  • Понятие делегирования полномочий.
  • Основные шаги и этапы делегирования.
  • Выбор сотрудников для делегирования.
  • Причины и приемы уклонения подчиненного от выполнения заданий.

Системы контроля исполнения поручений. 4 ак. часа

  • Стили делегирования полномочий.
  • Основные методики делегирования.
  • Алгоритм делегирования полномочий.
  • Контроль исполнения поручений, техники контроля.
  • Процедура контроля исполнения поручений.
  • Периодическое информирование о сроках предоставления отчетности. Отчетность по исполнительской дисциплине.

Курсы по Управлению человеческими ресурсами:

Мотивация персонала. 2 ак. часа 

  • основные понятия и термины; 
  • основные теории мотивации персонала; 
  • мотивация персонала в структуре управления персоналом современных организаций; 
  • мотивация персонала как управленческая функцию руководителя; 
  • мотивационные типы персонала и их характеристики; 
  • некоторые аспекты диагностики мотивации персонала.

Эффективная постановка задач. 1 ак. час.

  • термин «задача», соотношение «цель-задачи»;
  • SMART-критерии задачи;
  • факторы, влияющие на постановку задач;
  • способы и методы постановки задач;
  • правила и условия постановки задач;
  • методы контроля выполнения поставленной задачи

Подача и получение обратной связи при взаимодействии с подчиненными. 1,5 ак. часа


  • роль обратной связи в управленческой коммуникации;
  • потенциал обратной связи как инструмента стимулирования;
  • виды и механизмы обратной связи;
  • основные правила предоставления обратной связи;
  • типичные ошибки руководителя при установлении обратной связи;
  • практические советы по установлению обратной связи.

Развитие и обучение персонала. 1,3 ак. часа

  • стратегия и основные принципы кадровой политики;
  • особенности профессионального развития персонала организации;
  • цели, содержание и формы адаптации персонала организации;
  • цели, содержание, формы и методы обучения персонала организации;
  • порядок оценки эффективности обучения.

Эффективное взаимодействие внутри коллектива. 1,1 ак. часа

  • профессионально-важные качества руководителя как условие эффективной работы коллектива;
  • основные характеристики коллектива;
  • структура трудового коллектива;
  • особенности личности, влияющие на межличностные отношения;
  • причины конфликтов в коллективе;
  • способы преодоления конфликтов;
  • понятие и особенности формирования лояльности и преданности коллективу и организации.

Управление планированием, развитие навыков целеполагания подчиненных. 1,1 ак. часа

  • понятие миссии, видения и стратегии компании как элементов стратегического планирования в организации;
  • особенности целеполагания и его роль в управлении;
  • роль и место планирования в управлении;
  • принципы, этапы и виды планирования;
  • принципы и правила планирования рабочего времени;
  • взаимосвязь планирования и контроля, типы контроля;
  • специфика проектного планирования;
  • цели, этапы и виды кадрового планирования

Во всех программах закрепление знаний осуществляется при выполнении практических заданий. Для контроля результатов предусмотрено тестирование по темам.

Для повышения эффективности обучения мы разработали курсы в лаконичном, интуитивно понятном дружественном интерфейсе. Вашим коллегам будет интересно!

Отправьте запрос на электронные курсы >> 

HR_education.jpg