Предлагаем электронные курсы по управлению человеческими ресурсами

Предлагаем электронные курсы по управлению человеческими ресурсами


13 Июня 2015 года

Предлагаем электронные курсы по управлению человеческими ресурсами

Предлагаем электронные курсы по оценке персонала и управлению человеческими ресурсами. Программы ориентированы на  руководителей, сотрудников HR-служб, кадровых агентств, образовательные учреждения, специализирующиеся на обучении менеджменту.

Готовые электронные курсы - это самая быстрая и бюджетная модель корпоративного обучения. Организовать обучение сотрудников можно за считанные дни. Результаты обучения и полученные знания можно тестировать.

Курсы по Оценке персонала:

Аттестация персонала. 3,5 ак. часа

  • Понятие оценки персонала.
  • Процедура аттестации.
  • Системы аттестации персонала.
  • Аргументы «за» и «против» внедрения системы аттестации или формальной оценки.

Методы и критерии оценки эффективности деятельности сотрудников. 5,5 ак. часов

  • Основные подходы.
  • Количественные методы оценки деятельности сотрудников.
  • Качественные методы оценки деятельности сотрудников.
  • Методы комплексной оценки.

Делегирование полномочий как базовый навык управления. 4 ак. часа

  • Понятие делегирования полномочий.
  • Основные шаги и этапы делегирования.
  • Выбор сотрудников для делегирования.
  • Причины и приемы уклонения подчиненного от выполнения заданий.

Системы контроля исполнения поручений. 4 ак. часа

  • Стили делегирования полномочий.
  • Основные методики делегирования.
  • Алгоритм делегирования полномочий.
  • Контроль исполнения поручений, техники контроля.
  • Процедура контроля исполнения поручений.
  • Периодическое информирование о сроках предоставления отчетности. Отчетность по исполнительской дисциплине.

Курсы по Управлению человеческими ресурсами:

Мотивация персонала. 2 ак. часа 

  • основные понятия и термины; 
  • основные теории мотивации персонала; 
  • мотивация персонала в структуре управления персоналом современных организаций; 
  • мотивация персонала как управленческая функцию руководителя; 
  • мотивационные типы персонала и их характеристики; 
  • некоторые аспекты диагностики мотивации персонала.

Эффективная постановка задач. 1 ак. час.

  • термин «задача», соотношение «цель-задачи»;
  • SMART-критерии задачи;
  • факторы, влияющие на постановку задач;
  • способы и методы постановки задач;
  • правила и условия постановки задач;
  • методы контроля выполнения поставленной задачи

Подача и получение обратной связи при взаимодействии с подчиненными. 1,5 ак. часа


  • роль обратной связи в управленческой коммуникации;
  • потенциал обратной связи как инструмента стимулирования;
  • виды и механизмы обратной связи;
  • основные правила предоставления обратной связи;
  • типичные ошибки руководителя при установлении обратной связи;
  • практические советы по установлению обратной связи.

Развитие и обучение персонала. 1,3 ак. часа

  • стратегия и основные принципы кадровой политики;
  • особенности профессионального развития персонала организации;
  • цели, содержание и формы адаптации персонала организации;
  • цели, содержание, формы и методы обучения персонала организации;
  • порядок оценки эффективности обучения.

Эффективное взаимодействие внутри коллектива. 1,1 ак. часа

  • профессионально-важные качества руководителя как условие эффективной работы коллектива;
  • основные характеристики коллектива;
  • структура трудового коллектива;
  • особенности личности, влияющие на межличностные отношения;
  • причины конфликтов в коллективе;
  • способы преодоления конфликтов;
  • понятие и особенности формирования лояльности и преданности коллективу и организации.

Управление планированием, развитие навыков целеполагания подчиненных. 1,1 ак. часа

  • понятие миссии, видения и стратегии компании как элементов стратегического планирования в организации;
  • особенности целеполагания и его роль в управлении;
  • роль и место планирования в управлении;
  • принципы, этапы и виды планирования;
  • принципы и правила планирования рабочего времени;
  • взаимосвязь планирования и контроля, типы контроля;
  • специфика проектного планирования;
  • цели, этапы и виды кадрового планирования

Во всех программах закрепление знаний осуществляется при выполнении практических заданий. Для контроля результатов предусмотрено тестирование по темам.

Для повышения эффективности обучения курсы разработаны в лаконичном, интуитивно понятном дружественном интерфейсе. Вашим коллегам будет интересно!

Закажите электронные курсы сейчас >> 

HR_education.jpg