Управление проектами создания информационных систем

Управление проектами создания информационных систем



Управление проектами создания информационных систем
Код: УП137
Направление обучения: Управление проектами. Специализированные курсы.
Продолжительность: 5 дней/ 40 часов
Цена для физ. лиц: 41800 руб.
Цена для юр. лиц: 43800 руб.

Скачать прайс-лист (PDF)

Аннотация

Для эффективного управления проектом создания информационной системы необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации.

Примерный перечень действий обеспечивающий успешное ведение проекта:

  • сформировать команду проекта
  • принимать решения по утверждению стандартов
  • принимать решения в процессе производства работ
  • оценивать и проводить корректировки

Описание образовательной программы

Курс призван дать менеджеру проекта инструментарий, необходимый для более эффективного управления проектом разработки и развертывания современной Информационной системы. 


После изучения курса слушатель будет: 


Знать:

  • основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами по разработке программного обеспечения и внедрению информационных систем;
  • основы итерационного планирования и выполнения проектов;
  • основы управления изменениями и конфигурациями проекта по разработке информационных систем;
  • основы управления рисками проекта;
  • основы управления качеством проекта;
  •   состав и содержание проектной документации внедрения информационных систем.

Уметь:

  • определять заинтересованных сторон проекта внедрения;
  • определять профили пользователей информационной системы и выделять ключевых пользователей;
  • определять цели проекта внедрения;
  • определять конечные и промежуточные результаты проекта;
  • определять требования на информационную систему;
  • строить иерархическую структуру работ проекта;
  • составить при необходимости итерационный план внедрения информационной системы;
  • определять фазы и этапы проекта;
  • разработать организационную структуру команды проекта;
  • идентифицировать и анализировать риски проекта;
  • разработать методы реагирования на риски.

Владеть:

  • навыками составления плана проекта внедрения информационной системы;
  • способами построения эффективных проектных команд;
  • навыками управления рисками проекта внедрения информационной системы.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • Пользоваться основными стандартами и методами, используемыми при разработке и внедрении информационных систем;
  • Управлять ходом проекта создания информационных систем.

Цель курса

Формирование и совершенствование профессиональной компетентности в области управления проектами разработки и/или внедрения информационных систем (ИС)

Целевая аудитория

  • Менеджеры проектов.
  • Технические лидеры или главные инженеры проектов.
  • Администраторы проектов.
  • Члены команд управления проектами.
  • Специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.

Необходимая подготовка

  • Опыт руководства или участия в проектах внедрения ИС.
  • Желательно иметь знания и навыки в объеме курса УП130 «Основы управления проектами» или прослушать этот курс.
  • Желательно иметь навыки работы в инструментальной среде MS Project 2013

Содержание

1. Основы управления проектами

  • Введение в управление проектами
  • Заинтересованные стороны проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.
  • Цели организации. Цели проекта. Цели заинтересованных сторон проекта. Основные ошибки при постановке целей проекта.
  • Результаты проекта. Виды результатов проекта. Требования к результату проекта.
  • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Начальные, промежуточные и завершающие фазы проекта.
  • Группы процессов управления проектами
  • Системы управления проектами

Практическое занятие.
Разработка устава проекта. Определение целей проекта создания ИС и требований к результату проекта. Определение профилей заинтересованных сторон проекта создания ИС.

2. Обзор современных подходов к управлению технологическими процессами создания ИС
  • Жизненный цикл информационной системы
  • Классические и гибкие (Agile) подходы к реализации процессов создания ИС
  • Управление анализом предметной области
  • Управление анализом требований на ИС
  • Разработка плана управления требованиями.
  • Управление архитектурой, проектированием и реализацией ИС
  • Управление испытаниями ИС. Виды испытаний. Эксплуатационные испытания и ввод в промышленную эксплуатацию.
  • Управление развертыванием ИС
  • Разработка плана управления внедрением ИС.

Практическое занятие.
Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса создания ИС (анализа предметной области, инженерии требований к ИС, разработки архитектуры ИС, проектирования и реализации ИС, испытаний ИС, развертывания ИС).

3. Особенности управления проектами создания ИС
  • Общий ход планирования и контроля проекта. Определение иерархической структуры работ (ИСР) проекта.
  • Итерационное планирование.
  • Инкрементальное (гибкое, Agile) планирование.
  • Оценка сроков и трудозатрат в проектах по разработке ИС.
  • Ресурсное планирование проекта. Планирование человеческих ресурсов. Мотивация и повышение ответственности команды внедрения.
  • Оценка себестоимости проекта. Бюджетирование проекта внедрения ИС.Оценка эффективности проекта внедрения ИС
  • Контроль изменений в проекте.
  • Управление качеством создания ИС
  • Управление рисками проекта. Что не является причинами неэффективного внедрения ИС.
  • Контроль хода проекта. Что делать, если сроки срываются.

Практическое занятие.
Оценка сроков и стоимости проекта создания ИС.
Разработка плана управления изменениями проекта создания ИС.
Практическое занятие.
Идентификация и анализ рисков, разработка методов реагирования на риски проекта создания ИС.
Практическое занятие.
Создание ИС на основе инкрементальной разработки по методу Scrum. Принципы выполнения проектных работ.

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.
Удостоверение о повышении квалификации
certificate_academyit_sample.jpg


Оставить отзыв
АО "БАЙЕР"
АО "БАЙЕР" выражает признательность НОУДПО Институт информационных технологий "АйТи" за успешно проведённый тренинг "Управление проектами создания информационных систем", пройденный сотрудниками отдела ИТ с 26 по 29 июня 2017 года.

Сотрудники, пришедшие на обучение, остались довольны высоким качеством программы, содержащей "много полезного для работы", а также отметили "внимательное и неравнодушное отношение [преподавателя] к вопросам слушателей, профессиональные и развернутые ответы".

Сравнивая тренинг с другими той же тематики, один из сотрудников сказал: "Пока это лучший тренинг по управлению проектами, где я был".

Надеемся на столь же успешное сотрудничество в дальнейшем.

Отзыв ООО БАЙЕР
Наименование
Вендор
Цена, руб
Основы управления проектами За прохождение курса начисляется 24 PDU.
Код: УП130

Расписание


  • Экспресс+ (онлайн)
Экспресс (очно)
  • 05 Октября 2020
Спецпредложения
Управление в проектной среде
Электронные курсы для руководителей проектов
Инструменты аналитики: Power BI, SQL, Python
Для аналитиков, руководителей, менеджеров