Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.



Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.
Код: УП301
Направление обучения: Управление проектами. Специализированные курсы.
Продолжительность: 3 дня/24 часа
Цена для физ. лиц: 30420 руб.
Цена для юр. лиц: 33800 руб.

Скачать прайс-лист (PDF)

Аннотация

За прохождение курса начисляется 24 PDU.

Описание образовательной программы


Управление проектами как область знаний прочно входит в практику деятельности многих коммерческих и государственных компаний и организаций. Однако в ходе выполнения ряда проектов, прежде всего в высокоинтеллектуальной сфере, выяснилось, что «классические» подходы проектного управления или работают лишь частично, или не срабатывают вовсе.

Если проекты связаны с решением большого объема аналитических задач, если результатом проекта является уникальный продукт, если ситуация в проекте меняется ежедневно или даже ежечасно, если в проекте задействована компактная команда профессионалов из 5-ти/9-ти человек, если в проекте часто изменяется содержание и функционал будущей системы, а выполнить работу необходимо точно в сроки и с требуемым уровнем качества, то возможно необходимо использовать гибкие (agile) подходы при управлении проектами. Наибольшую популярность за последнее время приобрела методология SCRUM, успешно применяющаяся в различных отраслях народного хозяйства: информационных технологиях, продажах, обучении, проектировании новых продуктов и т.д.

Курс «Управление Agile-проектами по методологии SCRUM» призван дать команде проекта инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля высокотехнологичных проектов с использованием самых передовых гибких методов.

После изучения курса слушатель будет:

Знать:

  • основные процессы и события гибкого управления проектами в реализации Scrum;
  • где найти основную информацию по гибким методам в УП;
  • отличия классических подходов в УП от методов предлагаемых Scrum;
  • организацию управления проекта по методологии Scrum;
  • жизненный цикл скрам-проекта.

Уметь:

  • определять заинтересованных сторон проекта;
  • определять цели и ожидания заинтересованных сторон от конечного результата;
  • формировать требования и определять пользовательские истории;
  • планировать задачи на Спринт;
  • контролировать ход Спринта;
  • управлять изменениями в ходе проектов;
  • идентифицировать, анализировать и реагировать на риски в ходе скрам-проекта;
  • управлять рисками.
Владеть:

  • навыками составления Бэклога Продукта;
  • навыками составления Бэклога Спринта;
  • навыками проведения совещаний в скрам-проектах;
  • навыками демонстрации результатов.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • управлять общим ходом SCRUM проекта.

Цель курса

Формирование знаний основ и практических навыков управления проектами по методологии SCRUM

Целевая аудитория

  • менеджеры и аналитики,
  • члены проектных команд,
  • специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами

Содержание

  • введение в управление проектами по методологии SCRUM
  • введение в гибкие (agile) методы управления проектами
  • общее описание методологии SCRUM
  • жизненный цикл проекта SCRUM.
  • определение Спринта (Sprint).
  • основные артефакты скрам-проекта.
  • организация проекта по методологии SCRUM
  • роли, внешние к проекту. Заинтересованные стороны (Stakeholders). Заказчик проекта (Customer), Спонсор (Sponsor), Потребители конечной продукции (Users)
  • роли проектной команды. Владелец продукта (ProductOwner). Скрам Мастер (ScrumMaster). Скрам-команда (ScrumTeam).
  • жизненный цикл SCRUM-проекта
  • инициация. Создание приоритезированного Бэклога Продукта (Product Backlog).
  • планирование и оценка. Разработка и оценка Пользовательских Историй (User Stories). Формирование и оценка Задач (Tasks). Планирование Спринта.
  • исполнение. Создание результатов проекта. Проведение Ежедневного Скрам Митинга (Daily Scrum Meeting).
  • контроль. Обзор Спринта (Review Sprint). Ретроспектива Спринта (Retrospect Sprint). Отмена Спринта.
  • завершение. Принятие результатов проекта. Ретроспектива проекта (Retrospect Project).
  • дополнительные аспекты управления проектами по методологии SCRUM
  • управление изменениями. Внесение изменений в скрам-проекты. Изменения в ходе Спринта.
  • управление качеством.
  • управление рисками. Управление рисками в ходе проекта по методологии Scrum.
  • документы в проектной деятельности
  • итоговая аттестация


Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

Удостоверение о повышении квалификацииcertificate_academyit_sample.jpg


Оставить отзыв
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.

Расписание


  • 03 Декабря 2018
  • Москва