Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2016/2013

Microsoft Project Professional 2013/2016



Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2016/2013
Код: 55201
Направление обучения: Управление проектами. Базовый уровень.
Продолжительность: 5 дней / 40 часов
Цена для физ. лиц: 20900 руб.
Цена для юр. лиц: 24900 руб.

Скачать прайс-лист (PDF)

Аннотация

За прохождение курса начисляется 16 PDU.

Описание образовательной программы

Курс знакомит с методологией управления проектами и с особенностями использования Microsoft Project Professional 2013/2016 в управлении проектами.
В курсе рассматриваются вопросы календарного и ресурсного планирования, анализа и прогнозирования, а также управление мультипроектами.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • Определять работы на разных стадиях жизненного цикла проекта.
  • Осуществлять календарное и ресурсное планирование проекта.
  • Оценивать и оптимизировать проект по срокам, затратам и трудозатратам.
  • Отслеживать и контролировать ход выполнения проекта.
  • Анализировать, прогнозировать и вносить изменения в план проекта.
  • Учитывать риски.
  • Готовить отчеты. Экcпортировать отчёты в Excel.
  • Настраивать приложение.
  • Консолидировать проекты и совместно управлять ими.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами с использованием Microsoft Project Professional 2016.

Целевая аудитория

  • Руководители проектов
  • Руководители программ и портфелей проектов
  • Менеджеры по управлению проектом
  • Члены команд управления проектами
  • Специалисты, работающие в проектах

Необходимая подготовка

  • Опыт участия в проектах;
  • Microsoft Excel 2013/2016;
  • Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK®.

Содержание

1.      Общая информация о Microsoft Project. Жизненный цикл проекта

  • Методология
      • Что такое проект?
      • Жизненный цикл проекта
  • Microsoft Project
­
      • История Microsoft Project
      • ­ Структура продукта: версии и редакции
      • ­ Автоматизация управления проектами, программами и портфелями
      • ­ Интерфейс приложения
      • Способы создания файла в Microsoft Project 
2.      Разработка Устава проекта

  • Методология
­
      • Цели проекта
      • ­ Общие требования и ограничения проекта
      • ­ Сводное расписание контрольных событий
  • Microsoft Project
­
      • Суммарная задача проекта
      • ­ Сведения о проекте
      • ­ Изменение рабочего времени
      • ­ Параметры Project
      • ­ Вехи проекта
      • ­ Сдвиг проекта
3.      Создание Иерархической Структуры Работ и Определение операций

  • Методология
­
      • Декомпозиция
      • ­ Иерархическая структура работ
      • ­ Словарь Иерархической структуры работ
      • ­ Список операций
  • Microsoft Project
      • Добавление, изменение, удаление задач
      • ­ Режим задачи: автоматическое планирование и планирование вручную
      • ­ Иерархия
  • Отображение номера в структуре
  • Создание повторяющихся задач
4.      Последовательность операций
  • Методология
­
      • Типы зависимостей
      • ­ Опережения и задержки
  • Microsoft Project 
­
      • Добавление, изменение, удаление связей
      • ­ Применение опережений и задержек
      • ­ Путь к задаче: анализ логической структуры проекта
      • ­ Соблюдение связей для задач, запланированных вручную
5.      Оценка ресурсов операций

  • Методология
­
      • Типы ресурсов проекта
      • ­ Подходы к учету ресурсов
  • Microsoft Project
­
      • Представление Лист ресурсов
      • ­ Настройка свойств ресурсов
6.      Оценка длительности операций. Оценка стоимости

  • Методология
­
      • Инструменты и методы оценки длительности операций
      • ­ Инструменты и методы оценки стоимости
  • Microsoft Project
­
      • Ввод вручную и расчет длительности задач
      • ­ Единицы длительности задач, запланированных в автоматическом режиме и вручную
      • ­ Назначение Затратных ресурсов: длительность и стоимость задач
      • ­ Назначение Материальных ресурсов: постоянная и переменная норма расхода
      • ­ Назначение Трудовых ресурсов: объем ресурса, трудозатраты и длительность задачи
      • ­ Формула планирования
  • Свойства назначений
­
      • Трудозатраты и стоимость
      • ­ Представления Использование задач и Использование ресурсов
      • ­ Агрегированные и повременные данные назначений
7.      Разработка расписания. Метод критического пути
  
  • Методология
­
      • Метод сетевого планирования проекта
      • ­ Ранние и поздние даты операций
      • ­ Свободный и общий временной резерв задач
      • ­ Критический путь проекта
      • ­ Субкритические задачи
      • ­ Методы сжатия расписания
      • ­ Анализ сценариев проекта
  • Microsoft Project
­
      • Представление Сетевой график
      • ­ Расчет критического пути для каждой независимой сети задач
      • ­ Положительный и отрицательный Общий временной резерв задач
      • ­ Ограничения задач
      • ­ Профиль загрузки назначения
      • ­ Задержка начала назначения
      • ­ Прерывание задачи или назначения
      • ­ Календари задач и Трудовых ресурсов
      • ­ Сжатие расписания
      • ­ Неактивные задачи
      • ­ Представление Временная шкала - настройка дорожных карт проекта
8.      Разработка расписания. Выравнивание загрузки ресурсов
  • Методология
­
      • Оценка дефицита ресурсов
      • ­ Принципы выравнивания загрузки ресурсов
  • Microsoft Project
­
      • Представление График ресурсов
      • ­ Выравнивание загрузки ресурсов вручную:
      • ­ Выравнивающая задержка
      • ­ Представление Визуальный оптимизатор ресурсов
      • ­ Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов:
9.      Определение бюджета. Управление рисками проекта.

  • Методология
­
      • Буфер проекта
      • ­ Бюджет проекта
  • Microsoft Project
­
      • Добавление в критический путь проекта резерва по времени
      • ­ Затраты на использование ресурсов и Фиксированные затраты
      • ­ Бюджетирование Трудовых, Материальных и Затратых ресурсов
10. Мониторинг и контроль работ на проекте

  • Методология
­
      • Базовый план проекта
      • ­ Сбор и консолидация фактических данных об исполнении задач
  • Microsoft Project
­
      • Представление Диаграмма Ганта с отслеживанием
      • ­ Задание базового плана проекта
      • ­ Дата отчета и Линия хода выполнения
      • ­ Ввод фактических данных
11. Контроль расписания. Контроль стоимости

  • Методология
­
      • Анализ отклонений
      • ­ Анализ по методу Освоенного объема
      • ­ Отчеты по проекту
  • Microsoft Project
­
      • Индикаторы отклонений
      • ­ Способ расчета и показатели Освоенного объема
      • ­ Отчеты: Экспорт в MS Excel и MS Visio. Отчеты Microsoft Project
12. Контроль изменений

  • Методология
­
      • Запросы на изменения
      • ­ Журнал регистрации проблем на проекте
      • ­ Обновление базового плана проекта
  • Microsoft Project
­
      • Изменение параметров проекта, задач, ресурсов, назначений
      • ­ Изменение состава работ
      • ­ Изменение состава ресурсов
      • ­ Версии базового плана
13. Закрытие проекта. Активы процессов организации

  • Методология
­
      • Закрытие проекта или фазы
      • ­ Извлеченные уроки и активы процессов организации
  • Microsoft Project
­
      • Документирование задач: заметка, гиперссылка, документ
      • ­ Создание и сохранение шаблонов проектов
      • ­ Организатор - упорядочение глобального шаблона Project:
      • ­ Форматирование представлений
14. Совместная работа над проектами. Управление программами и портфелями проектов

  • Методология
­
      • Управление коммуникациями проекта
      • ­ Программы и портфели проектов
  • Microsoft Project
­
      • Сравнение версий проекта
      • ­ Вывод проектных данных на печать
      • ­ Интеграция Microsoft Project с другими приложениями
      • ­ Управление программой и портфелем проектов

Сертификация

Международные сертификационные экзамены:

  • Managing Projects with Microsoft Project
  • Managing Projects and Portfolios with Microsoft PPM

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

Удостоверение о повышении квалификации
certificate_academyit_sample.jpg


Оставить отзыв
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.
По вашему запросу ничего не найдено. Попробуйте изменить условия поиска.

Расписание


  • 22 Июля 2019
  • Санкт-Петербург