Москва
Академия АйТи
Онлайн
Зарегистрироваться | Войти
+7 (495) 662-78-94
Обратный звонок

Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии

IT strategic management and IT strategy development



Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
Код: CIO613
Направление обучения: Стрaтегическое управление ИТ
Продолжительность: 5 дней/ 40 часов
Цена для физ. лиц: 31800 руб.
Цена для юр. лиц: 33800 руб.

Скачать прайс-лист (PDF)

Аннотация

Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ-системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ.

Описание образовательной программы

Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия тесно взаимосвязаны друг с другом.

Грамотно выстроенная бизнес-стратегия создаёт условия для рационального использования ИТ-систем, которые, в свою очередь, позволяют эффективно управлять бизнесом.

ИТ-стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех уровней и форм управления предприятием и позволяет избежать типичных недостатков.

В рамках данного курса систематизирован лучший международный и российский опыт стратегического управления ИТ.

Курс знакомит с основами долгосрочного планирования и методами выбора эффективных способов управления различными составляющими ИТ: оргструктурой ИТ службы, ИТ процессами, приложениями, данными, инфраструктурой.

В рамках курса не рассматриваются конкретные технологии и платформы.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
  • формулировать цели стратегического управления ИТ;
  • разрабатывать ИТ-стратегию компании;
  • анализировать и оценивать текущее состояние ИТ-обеспечения компании;
  • контролировать работу ИТ-службы;
  • принимать решения по долгосрочному планированию ИТ;
  • выбирать проекты по ИТ;
  • составлять бюджет ИТ;
  • оптимизировать расходы на ИТ.

Цель курса

Обучение основам стратегического управления ИТ и формирование практических навыков разработки ИТ-стратегии организации.

Целевая аудитория

  • ИТ-менеджеры всех уровней;
  • бизнес-менеджеры, курирующие ИТ.

Необходимая подготовка

Опыт практического управления ИТ службой, в том числе долгосрочного планирования.

Содержание

1. Стратегическое планирование бизнеса.

  • Понятие стратегии и стратегического управления.
  • Виды стратегий и их сущность.
  • Анализ и оценка стратегического управления компании.
2. Особенности стратегического планирования ИТ.
  • Основные тенденции развития ИТ.
  • Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегии.
  • Стратегические цели ИТ.
  • Структура ИТ-стратегии.
3. Стратегическое планирование ИТ компании.
  • Анализ и оценка текущего состояния ИТ-обеспечения компании.
  • Цель ИТ-стратегии компании.
  • Основные принципы развития ИТ-системы в компании.
4. Формирование концепции развития ИТ в компании.
  • Долгосрочное планирование оргструктуры ИТ-службы.
  • Долгосрочное планирование ИТ процессов.
  • Долгосрочное планирование приложений.
  • Долгосрочное планирование инфраструктуры ИТ.
  • Долгосрочное планирование ИТ проектов, бюджета ИТ.
5. Реализация ИТ-стратегии.
  • Этапы ИТ-стратегии: разработка, выполнение, корректировка.
  • Алгоритм внедрения стратегического управления ИТ.
  • Роль KPI по ИТ- стратегии.
  • Критические факторы успеха ИТ-стратегии.
6. Обзор работ слушателей по долгосрочному планированию ИТ и разработке ИТ-стратегии в своей компании.

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат. 

(В зависимости от категории слушателей и общей продолжительности программы)


Оставить отзыв
Голубев П.С., начальник управления компьютерных сервисов, Объединенная Металлургическая Компания, Москва
Очень познавательный курс! Появилось ощущение перехода на более высокий уровень профессиональных знаний, готовность выполнять более сложные задачи по работе. Появилась системность знаний, которые были существенно скромнее и более разрозненными. И вообще, сама тема уникальна
Янкович А., заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии.

Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения.
Табаков С.Г., г. Москва, ОАО «НГК «Славнефть», начальник Департамента ИТАТ
В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ стратегии. Получена информация о рабочих механизмах разработки ИТ стратегии.
Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва
ИТ стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
  
С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.

  Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
 - в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
 - на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
 - на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.

Обучение по ИТ стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом.
Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
Разработка ИТ-стратегии — это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ подсистемами. В этой ситуации освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат.

Ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы достаточно четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать. 
Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым
Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению. ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству. Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее. При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость.
Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск
Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.

Практические работы по разработке основы ИТ стратегии своей компании - огромное преимущество курса.
Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения, стало понятно, что ИТ стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ службе.
Т.е. ИТ менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке.
Михайлов Александр Геннадьевич
Михайлов Александр Геннадьевич
Эксперт по ИТ-стратегиям и управлению ИТ
Всего отзывов: 6

Расписание

Экспресс (очно)
  • 27 Мая 2019
  • Санкт-Петербург
Забронировать
Запросить информацию
Спецпредложения
Повышение осведомленности сотрудников в области информационной безопасности
Весеннее предложение по оценке и обучению персонала
Пополните вашу корпоративную библиотеку электронными SCORM-курсами
Готовые курсы в СДО по MS Office 2013 и MS Project 2013. Специальное предложение!
Мероприятия
Школа HR в Нижнем Новгороде
Участие бесплатное. Приглашаем HR-руководителей, HR-менеджеров, экспертов и специалистов по обучению персонала.
Импортозамещение. ОС Astra Linux: особенности перехода, технические и организационные вопросы.
Бесплатный вебинар в записи. Для ответственных за переход на отечественное ПО