Управление ИТ-проектами:практика применения ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 и концепции Руководства PMBOK 6



Управление ИТ-проектами:практика применения ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 и концепции Руководства PMBOK 6
Код: PMIT
Направление обучения: Управление проектами. Специализированные курсы.
Продолжительность: 5 дней/40 часов
Цена для физ. лиц: 41800 руб.
Цена для юр. лиц: 43800 руб.

Скачать прайс-лист (PDF)

Описание образовательной программы


В настоящее время проектная деятельность в компаниях неуклонно растет, любой сотрудник компании от руководителя до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение проектных задач, от вклада каждого члена команды зависит успех всей компании.
В рамках курса отрабатывается полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт, сравниваются актуальные подходы к ведению проекта, обсуждаются комбинации различных подходов для проектов. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям основной навык проектного менеджмента и залог успеха проекта и создания digital продукта. 


После изучения курса слушатели будут:
Знать:

  • Основные принципы, области знаний и процессы управления проектом
  • Лучшие практики и стандарты в области проектного управления
  • Особенности управления ИТ-проектами

Уметь:
  • Формировать план управления проектом
  • Управлять заинтересованными сторонами
  • Отслеживать ход исполнения проекта
  • Реагировать на отклонения «рамок» проекта
  • Формировать проектную документацию

Владеть:
  • Методами и инструментами, используемыми на различных фазах управления проектом
  • Основами MS Project при формировании плана управления проекта

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
  • Применить полученные навыки при управлении ИТ-проектами


Цель курса

Формирование и совершенствование знаний и навыков, необходимых для эффективного управления ИТ-проектами

Целевая аудитория

  • Руководители и менеджеры проектов
  • Сотрудники проектного офиса
  • ИТ-консультанты
  • Менеджеры среднего звена
  • ИТ-команды, ИТ-специалисты - участники внедрения ИТ-решений

Необходимая подготовка

  • Навыки работы на персональном компьютере под управлением операционной системы MS Windows
  • Навыки работы в пакете MS Office
  • Опыт участия в ИТ-проектах

Содержание

1.Введение

  • Эволюция проектного управления
  • Краткий обзор ассоциаций и институтов в области управления проектами. Схемы сертификации PMI, IPMA
  • Действующие стандарты проектного управления, применяемые в России. ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014
2. Основы управления проектами
  • Что такое проект. Классификация проектов
  • Управление и руководство проектом
  • Основные элементы управления проектом. Проектный «Треугольник»
  • Предпосылки инициации проекта
  • Критерии и показатели успешного и неудачного проектов
  • Сценарии управления проектом. Взаимосвязь стратегии, портфеля, программы, проекта
  • Отличительные признаки проекта и операционной деятельности
  • Ключевая идея. Выгоды.
    Взаимосвязь с другими программами / проектами
  • Практика. Ключевые факторы успеха проекта
  • Практика. Выбор проекта
3. Окружение проекта
  • Внешние и внутренние факторы влияния на проект
  • Организационная структура. Типы организационных структур.
  • Факторы влияния организационных структур на проект
  • Практика. Организационная структура проекта
4. Роль руководителя проекта
  • Руководитель проекта. Функции
  • Ключевые навыки руководителя проектов. «Треугольник талантов»
  • Лидерство. Стили лидерства. Главный атрибут лидерства
  • Индивидуальность. Качества личности
  • Типология личности Майерс – Бриггс. Темперамент
  • Компетенции руководителя проекта
  • Практика. Использование стилей лидерства на проекте
  • Практика. Определение психотипа (MBTI)
  • Практика. Компетенции выдающихся лидеров
5. Компоненты проекта
  • Жизненный цикл проекта. Характеристики и категории (предиктивный, итеративный, инкрементный, Agile)
  • Практика. Выбор проекта. Выбор модели жизненного цикла проекте
  • Группы процессов управления проектом. Взаимодействие групп процессов в процессе реализации проекта
  • Области знаний управления проектом. Соответствие процессов, групп процессов и областей знаний проекта
  • Практика. Выбор модели жизненного цикла проекта
6. Инициирование проекта
  • Разработка устава проекта
  • Создание (набор) команды проекта
  • Определение заинтересованных сторон
  • Практика. Цели проекта
  • Практика. Разработка устава проекта
  • Практика. «Заинтересованные стороны»
7. Планирование
  • Планирование управления требованиями
  • Планирование управления содержанием
  • Создание иерархической структуры работ (ИСР, WBS). Определение состава работ
  • Планирование управления расписанием
  • Оценка длительности операций (работ)
  • Разработка расписания
  • Планирование управление стоимостью (затратами)
  • Разработка бюджета
  • Оценка ресурсов операций
  • Определение иерархической структуры ресурсов проекта
  • Требования, расписание контрольных событий, бюджет
  • Планирование управления качеством
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация (определение рисков)
  • Планирование управления закупками
  • Планирование управления коммуникациями
  • Разработка плана управления проектом
  • Практика. Формирование требований
  • Практика. Оценка длительности операций
  • Практика. «Создание плана проекта в MS Project»
  • Практика. Формирование бюджета проекта
  • Практика. Риски проекта
  • Практика. Осуществление коммуникаций
8. Исполнение
  • Руководство и управление работами проекта
  • Управление вовлечением заинтересованных сторон
  • Осуществление реагирования (воздействие) на риски
  • Управление (обеспечение) качества
  • Проведение закупок
  • Выбор продавцов (поставщиков)
  • Распространение информации. Методы коммуникаций
  • Развитие команды проекта
  • Мотивация
  • Практика. Определение роли в команде
  • Практика. Определение мотивации в работе
9. Управление
  • Мониторинг и контроль работ проекта
  • Интегрированный контроль изменений
  • Подтверждение содержания
  • Контроль качества
  • Контроль ресурсов
  • Управление командой проекта
  • Управление конфликтами
  • Контроль расписания
  • Контроль стоимости (затрат)
  • Мониторинг рисков
  • Контроль закупок
  • Управление коммуникациями
  • Практика. Мозговой штурм
10. Завершение
  • Закрытие проекта или фазы
  • Извлеченные уроки

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации



Оставить отзыв
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.

Расписание


Экспресс (очно)
  • 31 Августа 2020
  • Москва
Спецпредложения
Управление в проектной среде
Электронные курсы для руководителей проектов
Инструменты аналитики: Power BI, SQL, Python
Для аналитиков, руководителей, менеджеров