Календарное планирование и контроль с использованием Primavera P6. Базовый курс.



Календарное планирование и контроль с использованием Primavera P6. Базовый курс.
Код: PP601
Направление обучения: Управление проектами. Специализированные курсы.
Продолжительность: 3 дня / 24 часа
Цена для физ. лиц: 52800 руб.
Цена для юр. лиц: 54800 руб.

Скачать прайс-лист (PDF)

Описание образовательной программы

Курс знакомит с основами Primavera, а именно, с базовыми возможностями модуля Project Management для эффективного календарно‐сетевого планирования проектов.
В программе курса рассматриваются основы корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera.

В процессе выполнения практических заданий формируются навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами.

Успешное окончание обучения по программе курса позволит специалистам:
  • Создавать проект.
  • Работать с расписанием.
  • Анализировать ресурсы и стоимость проекта.
  • Анализировать текущие и целевые планы.  

Цель курса

Формирование базовых знаний и навыков, необходимых для осуществления календарного планирования и контроля с использованием Primavera P6

Целевая аудитория

  • Сотрудники проектного офиса,
  • Начальники функциональных отделов,
  • ГИПы,
  • Бизнес-аналитики,
  • Менеджеры проекта,
  • Исполнители.

Необходимая подготовка

  • работа с Windows на уровне пользователя

Содержание

1. Основы методологии управления проектами. Жизненный цикл управления проектами
  • Что такое проект?
  • Основные этапы выполнения проекта.
2.  Работа с проектом в Primavera. Модуль Project Management (PM)
  • Навигация.
  • Настройка.
  • Диаграмма Ганта.
  • PERT.
  • Сохранение проектов.
3.  Структура проектов предприятия (EPS). Организационная структура предприятия (OBS)
  • Назначение структуры EPS.
  • Назначение структуры OBS.
4. Создание проекта
  • Способы создание проекта.
  • Создание/добавление проекта с помощью мастера.
5.  Создание структурной декомпозиции работ (WBS)
  • Создание элементов WBS.
  • Просмотр схемы WBS в проекте.
6. Коды работ
  • Обзор глобальных кодов работ.
  • Коды работ уровня EPS.
  • Создание проектного кода работ. 
7.  Добавление работ
  • Работа. Типы работ. Добавление работ.
  • Добавление работ с помощью мастера.
  • Назначение кодов на работы.
  • Назначение шагов на работу. Шаблоны шагов.
  • Определение календаря работ.
8. Структура документов проекта
  • Документы проекта и результаты работ.
  • Создание связанных документов. Связывание документов.
  • Назначение документа.
9.  Создание технологических зависимостей
  • Сетевая диаграмма.
  • Типы зависимостей.
  • Задержки.
  • PERT (Primavera Easy Relationship Tracking).
  • Назначение зависимостей в PERT.
  • Назначение зависимостей в форме работы.
10. Расписание
  • Метод критического пути.
  • Расчет расписания вперед.
  • Расчет расписания назад.
  • Полный резерв.
  • Расчет расписание с фиксированной даты окончания.
  • Петли.
  • Работа с открытыми концами.
  • Расчет расписания проекта.
  • Журнал расчета расписания.
  • Управляющие зависимости.
  • Отслеживание логики.
  • Резервы.
11. Ограничения
  • Ограничения на дату окончания проекта.
  • Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта.
  • Типы ограничений.
  • Добавление примечаний.
  • Назначение документов.
12.  Настройка макетов
  • Группировка работ.
  • Группировка по WBS.
  • Группировка по кодам работ.
  • Группировка по датам.
  • Сортировка.
  • Фильтры.
13.  Ресурсы
  • Управление ресурсами.
  • Создание ресурсов.
14. Назначение ресурсов и затрат.
  • Назначение ресурса через форму работы.
  • Назначение нескольких ресурсов на несколько работ.
  • Назначение ресурсов в таблице работ.
  • Расчеты по ресурсам.
  • Расходы.
  • Назначение расходов.
15.  Анализ ресурсов и затрат
  • Настройка анализа ресурсов.
  • Профиль использования ресурсов.
  • Анализ загрузки ресурса.
  • Анализ работ, на которые назначен ресурс.
  • Настройка коэффициентов пересчета времени.
  • Настройка профиля использования ресурсов.
16.  Создание целевого плана проекта
  • Определение целевого плана.
  • Создание целевого плана.
  • Назначение целевого плана на проект.
  • Настройка диаграммы Ганта.
  • Выделение периода.
  • Отключение реорганизации.
  • Настройка табличного представления.
17. Исполнение плана проекта
  • Отслеживание проекта.
  • Текущая дата.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Ввод факта.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.
18.  Отчетность о выполнении проекта
  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.
19.  Настройка и печать отчетных форм.
  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.
20.Контроль показателей и извещений проекта
  • Показатели.
  • Извещения.
  • Создание показателей по полному резерву.
  • Настройка показателей.
  • Мониторинг показателей.
  • Проверка извещений.
  • История извещений.
  • Навигатор извещений.
  • Рассылка извещений.
  • Закрытие извещений.

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат.
(В зависимости от категории слушателей и общей продолжительности программы)


Оставить отзыв
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.

Расписание


  • 17 Июня 2019
  • Санкт-Петербург