Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс.



Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс.
Код: PP602
Направление обучения: Управление проектами. Специализированные курсы.
Продолжительность: 5 дней / 40 часов
Цена для физ. лиц: 82800 руб.
Цена для юр. лиц: 84800 руб.

Скачать прайс-лист (PDF)

Описание образовательной программы

Расширенный объединенный курс нацелен на выработку навыков практического управления всеми областями знаний по
управлению проектами (PMBOK® 6) на базе программного обеспечения Oracle Primavera®  P6.

В программе курса рассматриваются основные функции интерфейса и основы корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera.

В процессе выполнения практических заданий формируются навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами.

Успешное окончание обучения по программе курса позволит специалистам:
  • Применять на практике свод знаний по управлению проектом (PMBOK®  6).
  • Использовать базовую функциональность: (создавать проект; работать с расписанием; анализировать ресурсы и стоимость проекта; анализировать текущие и целевые планы).
  • Использовать дополнительную функциональность управлении изменениями.
  • Анализировать влияние различных факторов на длительность выполнения операции.
  • Проводить анализ проектов по методике освоенного объема.
  • Эффективно управлять рисками.
  • Оценивать финансовую эффективность проекта.
  • Оптимизировать план проекта.
  • Управлять командой и коммуникациями.
  • Управлять качеством в проекте.
  • Управлять поставками и взаимодействовать с субподрядчиками.
  • Импортировать / экспортировать данные по проекту.  

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для планирования и контроля с использованием Primavera P6

Целевая аудитория

  • Сотрудники проектного офиса,
  • Начальники функциональных отделов,
  • ГИПы,
  • Бизнес-аналитики,
  • Менеджеры проекта,
  • Исполнители.

Необходимая подготовка

  • работа с Windows на уровне пользователя

Содержание

1. Введение в проектное управление с использованием Primavera P6
  • Цели планирования.
  • Обзор существующих и разрабатываемых стандартов в области управления проектами.
  • Определение проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Матрица компромиссов проекта.        
  • Зрелость управления проектами.
  • Цикл планирования.
  • Уровни планирования (фазы, подфазы).
  • Внедрение корпоративной системы управления проектами.
  • Группы процессов по управлению проектами
2. Состав и характеристика модулей программного обеспечения Oracle Primavera P6

3. Работа с проектом в Primavera. Модуль Project Management (PM)
  • Навигация.
  • Настройка.
  • Диаграмма Ганта.
  • PERT.
  • Сохранение проектов.
4. Структура проектов предприятия (EPS). Организационная структура предприятия (OBS)
  • Назначение структуры EPS.
  • Назначение структуры OBS.
5.  Создание проекта
  • Способы создание проекта.
  • Создание/добавление проекта с помощью мастера.
6.  Создание календарей проекта         
  
7.  Создание структурной декомпозиции работ (WBS)
Создание элементов WBS.
  • Просмотр схемы WBS в проекте.
8. Коды работ
  • Обзор глобальных кодов работ.
  • Коды работ уровня EPS.
  • Создание проектного кода работ.
9. Добавление работ
  • Работа. Типы работ. Добавление работ.
  • Добавление работ с помощью мастера.
  • Назначение кодов на работы.
  • Назначение шагов на работу.
  • Шаблоны шагов.
  • Определение календаря работ.
10. Структура документов проекта
  • Документы проекта и результаты работ.
  • Создание связанных документов.
  • Связывание документов.
  • Назначение документа.
11. Форматирование представлений проекта на экране
12. Создание связей между работами
  • Сетевая диаграмма.
  • Типы зависимостей.
  • Задержки.
  • PERT (Primavera Easy Relationship Tracking).
  • Назначение зависимостей в PERT.
  • Назначение зависимостей в форме работы.
13. Расписание
  • Метод критического пути.
  • Расчет расписания вперед.
  • Расчет расписания назад.
  • Полный резерв.
  • Расчет расписание с фиксированной даты окончания.
  • Петли.
  • Работа с открытыми концами.
  • Расчет расписания проекта.
  • Журнал расчета расписания.
  • Управляющие зависимости.
  • Отслеживание логики.
  • Резервы.
14. Ограничения
  • Ограничения на дату окончания проекта.
  • Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта.
  • Типы ограничений.
  • Добавление примечаний.
  • Назначение документов.
15. Настройка макетов
  • Группировка работ.
  • Группировка по WBS.
  • Группировка по кодам работ.
  • Группировка по датам.
  • Сортировка.
  • Фильтры.
16. Создание ролей и ресурсов 
  • Управление ресурсами.
  • Создание ресурсов.  
  • Управление стоимостью. Назначение ролей, ресурсов и расходов
  • Назначение ресурса через форму работы.
  • Назначение нескольких ресурсов на несколько работ.
  • Назначение ресурсов в таблице работ.
  • Расчеты по ресурсам.
  • Расходы.
  • Назначение расходов.
17. Анализ ресурсов и затрат
  • Настройка анализа ресурсов.
  • Профиль использования ресурсов.
  • Анализ загрузки ресурса.
  • Анализ работ, на которые назначен ресурс.
  • Настройка коэффициентов пересчета времени.
  • Настройка профиля использования ресурсов.
18. Анализ подходов к расчету длительности операций

19. Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов

20. Оптимизация плана проекта
  • Анализ проекта.
  • Анализ расписания проекта.
  • Создание копии проекта.
  • Выбор критических работ.
  • Анализ доступности ресурса.
  • Разрешение ресурсных конфликтов.
  • Замена ресурсов при назначении на работы.
21. Создание целевого плана проекта
  • Определение целевого плана.
  • Создание целевого плана.
  • Назначение целевого плана на проект.
  • Настройка диаграммы Ганта.
  • Выделение периода.
  • Отключение реорганизации.
  • Настройка табличного представления.
22. Управление рисками проекта
  
23. Управление командой и коммуникациями

24. Управление качеством в проекте

25. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками

26.  Контроль исполнения работ. Внесение фактических данных о выполнении в проект
  • Отслеживание проекта.
  • Текущая дата.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Ввод факта.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.
27. Анализ выполнения проекта.
  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.
28. Расчет оценок по методу освоенного объема
  • Пример построения S кривой.
  • Методика освоенного объема.
  • Показатели выполнения проекта.
  • Настройка параметров, регулирующих в PRIMAVERA метод освоенного объема.
  • Настройка представления для просмотра показателей.
  • Десять заповедей методики освоенного объёма в управлении проектами.
29. Печать и отчёты о выполнении проекта
  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.
30. Настройка и печать отчетных форм
  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.
31. Контроль показателей и извещений проекта
  • Показатели.
  • Извещения.
  • Создание показателей по полному резерву.
  • Настройка показателей.
  • Мониторинг показателей.
  • Проверка извещений.
  • История извещений.
  • Навигатор извещений.
  • Рассылка извещений.
  • Закрытие извещений.
32. Порядок закрытия проекта. Усвоенные уроки

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат.
(В зависимости от категории слушателей и общей продолжительности программы)


Оставить отзыв
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.

Расписание


  • 17 Июня 2019
  • Санкт-Петербург