Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс.
Перейти на старую версию сайта +7 (495) 150 96 00 academy@it.ru Войти

В корзине ничего нет.

Перейти на старую версию сайта
Войти

В корзине ничего нет.

Академия АйТи Онлайн
#
#PP602 # Управление проектами. Специализированные курсы. # 5 дней / 40 часов

Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс.


Физлицам 82800 ₽
Юрлицам 84800 ₽
Очное обучение. Курсы проводятся во всех региональных учебных центрах Академии АйТи или на базе заказчика.

Забронировать курс

К сожалению, в этом курсе нет ближайших дат для бронирования, но вы можете запросить информацию.


Целевая аудитория

#

Главные инженеры проекта (ГИПы)

#

Начальники функциональных отделов

#

Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»

#

Технические исполнители

#

Менеджеры проектов

#

Бизнес-аналитики

Содержание

1

Введение в проектное управление с использованием Primavera P6


  • Цели планирования.
  • Обзор существующих и разрабатываемых стандартов в области управления проектами.
  • Определение проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Матрица компромиссов проекта.        
  • Зрелость управления проектами.
  • Цикл планирования.
  • Уровни планирования (фазы, подфазы).
  • Внедрение корпоративной системы управления проектами.
  • Группы процессов по управлению проектами

2

Состав и характеристика модулей программного обеспечения Oracle Primavera P6


3

Работа с проектом в Primavera. Модуль Project Management (PM)


  • Навигация.
  • Настройка.
  • Диаграмма Ганта.
  • PERT.
  • Сохранение проектов.

4

Структура проектов предприятия (EPS). Организационная структура предприятия (OBS)


  • Назначение структуры EPS.
  • Назначение структуры OBS.

5

Создание проекта


  • Способы создание проекта.
  • Создание/добавление проекта с помощью мастера.

6

Создание календарей проекта


7

Создание структурной декомпозиции работ (WBS)


  • Создание элементов WBS.
  • Просмотр схемы WBS в проекте.

8

Коды работ


  • Обзор глобальных кодов работ.
  • Коды работ уровня EPS.
  • Создание проектного кода работ.

9

Добавление работ


  • Работа. Типы работ. Добавление работ.
  • Добавление работ с помощью мастера.
  • Назначение кодов на работы.
  • Назначение шагов на работу.
  • Шаблоны шагов.
  • Определение календаря работ.

10

Структура документов проекта


  • Документы проекта и результаты работ.
  • Создание связанных документов.
  • Связывание документов.
  • Назначение документа.

11

Форматирование представлений проекта на экране


12

Создание связей между работами


  • Сетевая диаграмма.
  • Типы зависимостей.
  • Задержки.
  • PERT (Primavera Easy Relationship Tracking).
  • Назначение зависимостей в PERT.
  • Назначение зависимостей в форме работы.

13

Расписание


  • Метод критического пути.
  • Расчет расписания вперед.
  • Расчет расписания назад.
  • Полный резерв.
  • Расчет расписание с фиксированной даты окончания.
  • Петли.
  • Работа с открытыми концами.
  • Расчет расписания проекта.
  • Журнал расчета расписания.
  • Управляющие зависимости.
  • Отслеживание логики.
  • Резервы.

14

Ограничения


  • Ограничения на дату окончания проекта.
  • Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта.
  • Типы ограничений.
  • Добавление примечаний.
  • Назначение документов.

15

Настройка макетов


  • Группировка работ.
  • Группировка по WBS.
  • Группировка по кодам работ.
  • Группировка по датам.
  • Сортировка.
  • Фильтры.

16

Создание ролей и ресурсов


  • Управление ресурсами.
  • Создание ресурсов.  
  • Управление стоимостью. Назначение ролей, ресурсов и расходов
  • Назначение ресурса через форму работы.
  • Назначение нескольких ресурсов на несколько работ.
  • Назначение ресурсов в таблице работ.
  • Расчеты по ресурсам.
  • Расходы.
  • Назначение расходов.

17

Анализ ресурсов и затрат


  • Настройка анализа ресурсов.
  • Профиль использования ресурсов.
  • Анализ загрузки ресурса.
  • Анализ работ, на которые назначен ресурс.
  • Настройка коэффициентов пересчета времени.
  • Настройка профиля использования ресурсов.

18

Анализ подходов к расчету длительности операций


19

Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов


20

Оптимизация плана проекта


  • Анализ проекта.
  • Анализ расписания проекта.
  • Создание копии проекта.
  • Выбор критических работ.
  • Анализ доступности ресурса.
  • Разрешение ресурсных конфликтов.
  • Замена ресурсов при назначении на работы.

21

Создание целевого плана проекта


  • Определение целевого плана.
  • Создание целевого плана.
  • Назначение целевого плана на проект.
  • Настройка диаграммы Ганта.
  • Выделение периода.
  • Отключение реорганизации.
  • Настройка табличного представления.

22

Управление рисками проекта


23

Управление командой и коммуникациями


24

Управление качеством в проекте


25

Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками


26

Контроль исполнения работ. Внесение фактических данных о выполнении в проект


  • Отслеживание проекта.
  • Текущая дата.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Ввод факта.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.

27

Анализ выполнения проекта


  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.

28

Расчет оценок по методу освоенного объема


  • Пример построения S кривой.
  • Методика освоенного объема.
  • Показатели выполнения проекта.
  • Настройка параметров, регулирующих в PRIMAVERA метод освоенного объема.
  • Настройка представления для просмотра показателей.
  • Десять заповедей методики освоенного объёма в управлении проектами.

29

Печать и отчёты о выполнении проекта


  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.

30

Настройка и печать отчетных форм


  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.

31

Контроль показателей и извещений проекта


  • Показатели.
  • Извещения.
  • Создание показателей по полному резерву.
  • Настройка показателей.
  • Мониторинг показателей.
  • Проверка извещений.
  • История извещений.
  • Навигатор извещений.
  • Рассылка извещений.
  • Закрытие извещений.

32

Порядок закрытия проекта. Усвоенные уроки




0 отзывов

Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.





#
#

Академия АйТи

Ведущий консалтинговый центр получения дополнительного профессионального образования

Войдите в систему, чтобы получить все возможности платформы и доступ к образовательным курсам
Не запоминать
Забыли пароль?

Забыли пароль?

Введите e-mail, указанный при регистрации, пришлем вам инструкцию по восстановлению пароля


Нажимая «Зарегистрироваться» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Нажимая «Зарегистрироваться» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
15%
Шаг 1 из 2 Заполните данные
Далее Назад Зарегистрироваться