ИТ-стратегия: необходимость, варианты разработки, основные разделы
Участие: БЕСПЛАТНОЕ
ИТ-стратегия: необходимость,  варианты разработки, основные разделы



04 Марта 2016 года

ИТ-стратегия: необходимость, варианты разработки, основные разделы

Нужна ли ИТ-стратегия вашей компании?
 
В большинстве российских компаний ИТ-стратегия отсутствует. В лучшем случае, есть планы на год вперед. Существует широко распространенное мнение, будто необходимость в ИТ-стратегии главным образом зависит от размера бизнеса. Но это справедливо лишь отчасти. 
Есть общие симптомы, когда ИТ-стратегия может помочь вашей компании: 

  • есть неудовлетворенность пользователей и/или топ-менеджеров текущим состоянием ИТ,
  • «железо» — есть, программное обеспечение – есть, люди – есть, а отдача от ИТ ниже ожидаемой бизнес-менеджерами,
  • непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы.

Приглашаем ИТ-руководителей, бизнес-менеджеров, курирующих ИТ, принять участие в вебинаре: «ИТ-стратегия: необходимость, варианты разработки, основные разделы» 

Вебинар состоится:  4 марта  2016 г., 11.00-13.00 по московскому времени. 
Участие бесплатное.
Регистрация открыта до 3 марта включительно.   
  
На нашей виртуальной встрече рассмотрим основные вопросы:
  
  • Стратегическое управление ИТ
  • Нужна ли ИТ-стратегия вашей компании
  • Типовые варианты и основные разделы ИТ-стратегий

По итогам вебинара Вы поймете: есть ли необходимость в ИТ-стратегии в Вашей компании, и, если да, что надо предусмотреть. Сможете принять решение об обучении на нашем курсе «Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии»
Курс начнется в Академии АйТи 4 апреля 2016 года. Для обучения открыт онлайн класс – подключиться к курсу можно из любого удобного места.   

Ведущий вебинара:  Михайлов Александр Геннадьевич, эксперт по ИТ-стратегиям и управлению ИТ, MBA, Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»: 
  • 10 лет работы ИТ-директором 
  • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет - в компании IBM 
  • 15 разработанных ИТ-стратегий для крупных  компаний 
  • 9 лет преподавания по курсу «ИТ-стратегия», 300 обученных руководителей ИТ служб
  • Стажировался в Австрии, Бельгии, Венгрии, Германии, Голландии, Греции  и др. странах ЕС 
    более 15 публикаций по ИТ-стратегии и планированию ИТ
В заявке важно указать ваш правильный адрес электронной почты. Ссылка на подключение к вебинару будет направлена на указанный электронный адрес за сутки до мероприятия.


Отзывы слушателей, прошедших обучение по ИТ-стратегии:
  •  «Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии. Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами. Практические работы по разработке основы ИТ стратегии своей компании - огромное преимущество курса. Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения, стало понятно, что ИТ стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ службе. Т.е. ИТ менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке».
    Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск. 
  • «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению. ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству. Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее. При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость».
    Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым. 
  • «Разработка ИТ-стратегии — это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ подсистемами. В этой ситуации освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат. Ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы достаточно четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать».
    Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток.   
  • «ИТ стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
    С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
    Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
    • в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководств
    • на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
    • на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.
    Обучение по ИТ стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом». 
    Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака,  Москва. 

  • «В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ стратегии. Получена информация о рабочих механизмах разработки ИТ стратегии».
    Табаков С.Г., г. Москва, ОАО «НГК «Славнефть», начальник Департамента ИТАТ. 
  • «Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии. Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения». 
    Янкович А., заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)