Михайлов Александр Геннадьевич

Эксперт по ИТ-стратегиям и управлению ИТ

направления обучения

Программа CIO (Директор информационной службы), Стрaтегическое управление ИТ, ИТ/прочие

вендоры

Академия АйТи

О преподавателе
Отзывы (6)

Александр Геннадьевич, эксперт по ИТ-стратегиям и управлению ИТ, MBA по стратегическому управлению, Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».

Базовое образование по ИТ и МВА по бизнесу.

Начал карьеру в ИТ программистом, потом 10 лет руководил ИТ службами. Потом 12 лет консалтинга по управлению ИТ: вначале в IBM, в настоящее время - в своей компании «Консалтинг по управлению ИТ».

С 2007 года проводит обучение по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах: МИРБИС, АНХ и др. Обучил более 400 руководителей ИТ служб, больше половины из них разработали ИТ-стратегии своих компаний.

Участвовал в десятках консалтинговых проектов по управлению ИТ в компаниях:

ИТ-стратегии: Магнитогорский Металлургический Комбинат, Ферронордик Машины, Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ), Роснано, Ренессанс Страхование, Нижегородская Энергосбытовая Компания, Донгорбанк, Министерство Промышленности и Энергетики РФ, Еврохим, Норильский Никель, Высшая Школа Экономики;
Улучшение управления ИТ: Славнефть, РусГидро, Национальный Расчетный Депозитарий (группа ММВБ), ТНК-BP, МДМ Банк, Концерн Росэнергоатом, Сургутнефтегаз, РЖД, Объединенные Машиностроительные Заводы, банк Уралсиб, Лукойл Информ, Внешторгбанк, Еврохим, РТС.

Участвовал в разработке и выполнении федеральных государственных программ информационной поддержки малого предпринимательства, развертывании сети региональных информационно-аналитических центров.

Участие в ряде международных проектов с TACIS, USAID, WorldBank (в качестве консультанта и ИТ-менеджера).

Одна из публикаций А. Михайлова - «Каталог региональных информационных ресурсов по малому предпринимательству России» была вручена Президенту РФ, В.В.Путину и всем членам правительства России.

Миссия автора: увеличение конкурентоспособности российских предприятий за счет улучшения управления ИТ.

Образование: высшее
1988 год МИИТ, факультет "Техническая Кибернетика"
Специальность: АСУ
1996 год, аспирантура МИРЭА, факультет «Вычислительная техника», защитил диссертацию;
Специальность: управление ИТ

Ученая степень/звание: к.т.н., MBA по стратегическому менеджменту

Профессиональная переподготовка:
2001 год, высшая школа международного бизнеса Академии народного хозяйства РФ, программа MBA «Стратегический менеджмент и предпринимательство»,

Повышение квалификации:
Стажировки в Австрии, Бельгии, Германии, Голландии, Греции и других странах ЕС.

Общий стаж: 28 лет
Преподавательский стаж: более 15 лет

Курсы

Статьи и публикации

1. Михайлов А.Г. «Кому и зачем нужна ИТ стратегия» ». – дискуссия на Портале Российского Союза ИТ директоров, 2015. www.globalcio.ru/workshops/872/

2. Михайлов А.Г. «ИТ-стратегия: размер имеет значение?». – дискуссия на Портале Российского Союза ИТ директоров, 2013. www.globalcio.ru/workshops/83/

3. Михайлов А.Г. «Сокращение затрат на ИТ vs бизнес». – дискуссия на Портале Российского Союза ИТ директоров, 2015. www.globalcio.ru/workshops/700

4. Михайлов А.Г. «Нужна ли IT-стратегия вашей компании?». – дискуссия на Портале e-xecutive.ru . 2015. www.e-xecutive.ru/knowledge/itforbusiness/1953943

5. Михайлов А. ИТ стратегия: кому и зачем она нужна. Российские особенности. // Директор Информационной Службы. - 2012. – N 1. (Самая читаемая статья этого номера журнала).

6. Михайлов А. ИТ стратегия: варианты разработки // Директор Информационной Службы. – 2012. - N 2.

7. Михайлов А. ИТ стратегия: видение, миссия, стратегические цели ИТ. Неужели это Вам надо? // Директор Информационной Службы. – 2012. – N 3.

8. Михайлов А. Стратегическое управление ИТ: видение, миссия, стратегические цели ИТ // CIO. – 2011. – N 1.

9. Михайлов А. Стратегическое управление ИТ: оргструктура ИТ службы и сорсинг . // CIO. – 2011. - N 11.

10. Михайлов А. Семь подходов к разработке ИТ-стратегий // Директор Информационной Службы. - 2003. –N2

11. Михайлов А. Консолидация ИТ-ресурсов холдинга // CIO. – 2003. – N 5.

12. Михайлов А. Управление проектами по созданию информационных систем в Internet. // Информ-Знание, 2000, 115 с.

13. Михайлов А. книга «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики». – М.: Консалтинг по управлению ИТ. – 2018. – 450 с.

14. Михайлов А. книга «ИТ-стратегия для гендиректора: как руководителю компании увеличить выгоды от ИТ, снизить риски ИТ, оптимизировать затраты, улучшить контроль ИТ». – М.: Консалтинг по управлению ИТ. – 2018. - 140 с.

15. Михайлов А. книга «ИТ-стратегия: что это такое, варианты разработки, основные разделы». – М.: Консалтинг по управлению ИТ. – 2018. – 145 с.

16. Михайлов А. «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?», дискуссия на портале Globalcio, февраль, 2018

17. Михайлов А. «KPI по ИТ: взгляд со стороны бизнеса», дискуссия на портале Globalcio, март, 2016

18. Михайлов А. «Оценка потенциала оптимизации ИТ: какие элементы ИТ улучшить в первую очередь? Главы из новой книги по ИТ-стратегии», дискуссия на портале Globalcio , январь, 2016

Оставить отзыв

Бахтиев Равиль, начальник службы ИТ, Филиал ОАО «Сетевая компания» Приволжские электрические сети

Курс о разработке ИТ стратегии очень понравился.
Александр в доступной форме дал теоретическую часть темы, подкрепляя её примерами своей практики и ИТ директоров, с которыми он работал. Из практики был интересен опыт международных компаний. Как начинающему в части разработки ИТ-стратегии, хочу отметить что данный курс будет полезен как начинающему ИТ руководителю, так и ИТ руководителю, уже имеющему опыт, начальные знания по данной теме

Ramil Mehdiyev, MIS Manager, страховая компания Pasha-Insurance, Баку, Азербаджан

Специально приехал обучаться к этому преподавателю из Баку. Курс в целом интересный. Очень много узнал о стратегическом планировании. С чего начать писать ИТ стратегию, какие моменты учитывать. Как лучше преподносить руководству свои идеи и предложения. Получил в раздатках много примеров готовых слайдов и формочек для самостоятельной работы. Много практики. Интересно узнавать мнения тренера и остальных участников о своих работах. И действительно практика помогает лучше освоить пройденный материал. Очень понравились его статьи и подход к стратегическому планированию. Обязательно буду рекомендовать этот курс коллегам и друзьям. Спасибо!

Шубин Алексей Юрьевич, г. Астрахань, Астраханский энергетический таможенный пост Центральной Энергетической таможни, начальник ИТ подразделения

Учебный курс по ИТ стратегии безусловно был бы полезен помимо ИТ директоров и представителям бизнеса. Курс рекомендую для тех, кто собирается расти над собой и отстающим руководством!Слушателям я бы порекомендовал «выжимать» преподавателя по максимуму практическими вопросами, ибо теория это одно, а его богатый практический опыт в книжках не найдешь. Желательно вопросы подготовить заранее, чтобы не возникало трудностей с расстановкой приоритетов!
Индивидуальный разбор ИТ-стратегий безусловно полезен. Однако, чисто с практической точки зрения, для слушателей реальная польза только в том случае, если они как минимум близки к осмыслению данного направления (хотя бы задумываются о формировании ИТ-стратегии в обозримом будущем)

Ценев В.А., г.Тамбов, ОАО «Пигмент», нач. АСУ

Курс по разработке ИТ стратегии показался мне одним из самых интересных в Академии АйТи. Практическая работа в рамках курса по разработке ИТ стратегии позволила мне разобраться в методологии проведения работ, а главное разработать прототип стратегии ИТ для группы компаний в которых я работаю. Т.е. совместить обучение и получить практический результат. Думаю, что и другим слушателям такая форма обучения на примере их собственных компаний была полезной. Длительность курса желательно было бы увеличить до 4-5 дней, для более подробного рассмотрения методологии и практических примеров. Курс можно проводить в виде вебинаров. Считаю, что 3-5 итерации между преподавателем и учеником по разработке конкретной стратегии ИТ вполне достаточно. Не уверен, что если бы мне перед обучением предложили доплатить за консалтинг или расширенный курс меня бы это заинтересовало. Скорее нет, чем да. А вот пройдя обучение и понимая, какой результат должен быть на выходе, слушатель может принять решение, нужно ли ему более углубленное изучение предмета или ему нужна помощь консультанта

Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья

Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал.
После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия

Зубков Евгений, г.Краснодар, Департамент по финансам, бюджету и контролю Краснодарского края, зам. начальника отдела информатизации и АСУ.

Обучение позволило получить новый взгляд со стороны на проблемы моей ИТ службы. Практиков уровня А.Михайлова в России можно по пальцам пересчитать и в наш регион затащить их малореально. Поэтому обучение в Москве разработке ИТ стратегии своего предприятия, с учетом именно его особенностей, выглядит очень привлекательно. Как преподаватель, Александр произвел хорошее впечатление. На мой взгляд, он удачно сочетает глубокие теоретические знания и достаточно большой практический опыт (более 10 лет работы руководителем ИТ-службы, более 10 лет ИТ-консультантом, работа в международной компании). С удовольствием читаю статьи Александра на сайте и в журналах, жду выхода книги по ИТ стратегии.

Array
(
)