academy@academyit.ru
УП142
Для руководителей, Сертификация PMI
5 дней / 40 ак. часов
Управление проектами на основе Руководства к своду знаний по управлению проектами
43800 ₽
Смешанная форма обучения - модульная: онлайн вебинары (или очно), практические задания, виртуальные лаборатории.
Очное обучение.
Курсы проводятся во всех региональных учебных центрах Академии АйТи или на базе заказчика.
Онлайн класс. Удаленное подключение к очным курсам.
Для обучения достаточно иметь доступ в Интернет.
Время онлайн трансляции курса устанавливается в зависимости от города проведения очного обучения. Предусмотрено предоставление записей слушателям в отдаленных часовых поясах.
-
АннотацияГрамотное управление проектами позволяет коммерческим и государственным предприятиям эффективно достигать поставленных бизнес-целей. В современной бизнес-среде необходимо уметь осуществлять управление в условиях высоких рисков, ограниченных бюджетов, сжатых сроков, недостатка ресурсов и быстро меняющихся технологий. Данный курс опирается на ведущие мировые и российские практики и методы проектного управления (Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK Guide, ГОСТ ISO 21500, профстандарты и другие источники). Современному руководителю проекта необходимо уметь эффективно работать с проектами в разных условиях: в предиктивной (Водопад), гибкой (Agile) и гибридной среде, поэтому на курсе сочетается теоретические сведения с практической отработкой навыков по всем подходам. Упор делается на грамотной организации управления проектом, отработку применения конкретных инструментов и подстройке под специфику предприятия слушателей.
-
После изучения курса слушатель будет:
Знать:
- основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами, включая PMBOK Guide® 6 и 7 версий, ГОСТ ISO 21500, Prince 2, российские профессиональные стандарты;
- особенности доменов исполнения проекта, согласно рекомендациям PMI® (подход к разработке и жизненный цикл проекта, команда, заинтересованные стороны, планирование, работы по проекту, измерение, поставка, управление неопределенностью);
- существующие способы сертификации в проектном управлении, в том числе требования, предъявляемые институтом PMI® к профессионалам PMP®, требования к сертификации по модели IPMA®-Совнет.
Уметь:
- выбирать подходящий метод управления проектами и соответствующие инструменты;
- управлять проектом в предиктивной, гибкой и гибридной среде;
- управлять командой проекта, применять различные стили лидерства.
Владеть:
- инструментами инициации проекта, включая: Разработку Бизнес-кейса проекта, Устава проекта, реестра заинтересованных сторон;
- техниками работы с командой проекта, включая: матрицу ответственности, Устав команды, проведение фасилитационных сессий;
- инструментами планирования проекта, включая: иерархическую структуру работ, диаграмму Ганта, реестр рисков, план управления проектом;
- методами измерения и мониторинга проекта включая: методы освоенного объема и освоенного расписания, способы расчета КПЭ проекта;
- методами работы в гибкой среде по фреймворку Скрам и гибридным подходам;
- техниками работы по Канбан-методу.
Целевая аудитория
Менеджеры проектов
Руководители высшего и среднего звена управления
Содержание
1
Введение в курс. Существующие подходы, методы и стандарты в управлении проектами
2
Модели Киневин и Стейси. Существующие подходы к управлению проектами (Водопад, итеративный подход, инкрементный подход, Agile). Гибридные подходы. Способы выбора оптимального подхода
3
Руководство по управлению проектами (PMBOK Guide) 7 издание: 8 доменов исполнения. 12 принципов управления проектами. Их применение в реальной жизни
4
Управление проектом в предиктивной среде (“Классические подходы”). Домены исполнения:
-
Подход к разработке и жизненный цикл проекта
-
Заинтересованные стороны
-
Планирование
-
Работа по проекту
-
Измерение
-
Поставка
-
Неопределенность
5
Управление проектом в гибкой среде (“Agile”). Домены исполнения:
-
Подход к разработке и жизненный цикл проекта
-
Команда проекта
-
Заинтересованные стороны
-
Планирование
-
Работа по проекту
-
Измерение
-
Поставка
-
Неопределенность
6
Управление проектом по вытягивающей системе («Канбан-метод»)
-
Планирование
-
Измерение
7
Заключительная часть
-
Процессы и области знаний в управлении проектов согласно 5 PMBOK Guide 6 издание. Особенность модели и способы применения
-
Стандарты в управлении проектами. Prince 2, ISO 21500, российские ГОСТ
-
Модели компетенций в управлении проектами. Модель компетенций от PMI, российские профстандарты
-
Существующие системы сертификации специалистов по управлению проектами.
-
Итоговое тестирование
-
Сертификат по итогам:
-
Цель курсаФормирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами.
