academy@academyit.ru
ba
Бизнес анализ повышение квалификации
40 ак. часов
Курс бизнес аналитик: повышение квалификации
-
Аннотация
Бизнес-аналитики отвечают за выявление, синтез и анализ информации, полученной из различных источников в рамках предприятия, включая инструменты, процессы, документацию и заинтересованные стороны. Бизнес-аналитик отвечает за выявление истинных потребностей заинтересованных сторон, что часто включает исследование и прояснение высказанных ими пожеланий с целью определения лежащих в их основе проблем и причин.
Бизнес-аналитик в IT это основное лицо, отвечающее за выявление, анализ, документирование и проверку требований к проекту. Это основной коммуникативный канал между группой клиентов и командой разработчиков.
Бизнес-аналитик — это одна из ролей участников проекта, а не обязательно название должности. Их также называют аналитиками по требованиям, системными аналитиками, инженерами по требованиям, менеджерами по требованиям, прикладными аналитиками, аналитиками бизнес-систем, ИТ аналитиками и просто аналитиками. Название этой должности сильно разнится в разных организациях. Кроме того, функции аналитика могут выполнять другие члены команды параллельно со своими обязанностями, например, менеджер проекта, менеджер продукта, владелец продукта, специалист предметной области, разработчик и даже пользователи
Курс поможет не только освоить инструменты и понять «как делать», но и начать думать как бизнес-аналитик, наработать подходы к решению проблем и понять «что делать».
-
Описание образовательной программы
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
Овладеть инструментами бизнес-анализа
Использовать техники выявления заинтересованных сторон
Представлять информацию различными способами для обсуждения с заинтересованными сторонами
Разрабатывать, управлять требованиями
Документировать требования
Управлять жизненным циклом требований
Оптимизировать бизнес-процессы
Структурировать решение бизнес-задач
Архитекторы бизнес-приложений
Бизнес-аналитики в IT
Владельцы продукта
Консультанты по внедрению ИТ-систем
Бизнес-консультанты
Руководители проектов
Модуль 1. Введение
1. Введение
- Знакомство. Регламент. Ожидания от тренинга
- Что такое Бизнес-анализ. Определение.
- Кто такой бизнес-аналитик, виды аналитиков (системные, аналитик данных и т.д.)
- Модель базовых понятий бизнес-анализа согласно BABOK: потребность, решение, контекст, ценность, изменение, заинтересованные стороны
- Ключевые понятия бизнес-анализа
- Области знаний согласно BABOK: логически связанные между собой задачи бизнес-анализа
- Техники бизнес-анализа. Краткий обзор
- Базовые компетенции бизнес-аналитика
- Ракурсы бизнес-анализа (специфика выполнения работ в разном контексте)
- Практические упражнения по базовым понятиям бизнес-анализа
- Роли и задачи бизнес-аналитика. Соотнесение с регулярной деятельностью слушателей
- Стадии проекта. Артефакты каждой стадии
- Предпроектная стадия. Анализ предприятия. Анализ и выявление бизнес-проблем и возможностей
- Жизненный цикл разработки ПО
- Методологии управления проектами
- Подход к бизнес-анализу
- Отличия понятий: бизнес-аналитик, системный аналитик, product owner, product manager, project manager
- Бизнес-анализ в Agile проектах. Понятие MVP
- Понятие Требование
- Классификация требований
- Характеристики требований
- Бизнес требования
- Требования заинтересованных лиц
- Функциональные и нефункциональные требования
2. Основы бизнес-анализа
4. Требования ПО
Модуль 2. Выявление и сотрудничество
5.Выявление требований и взаимодействие с заинтересованными лицами
- Цели выявления и виды выявляемой информации
- Связь выявления с другими областями знания бизнес-анализа
- Источники и способы выявления, техники выявления
- Подготовка к выявлению
- Применение техник выявления
- Проведение выявления
- Подтверждение результатов выявления
- Сообщение информации бизнес-анализа
- Управление сотрудничеством с заинтересованными сторонами
- Разбор практических заданий по техникам выявления
Модуль 3. Анализ, моделирование и документирований требований
6.Моделирование
- Моделирование пользовательского интерфейса. Обзор инструментов
- Практическое задание по созданию набросков пользовательского интерфейса
- Моделирование процессов. Обзор нотаций моделирования. Обзор инструментов
- Нотация UML. Изучение диаграммы вариантов использования
- Нотация UML. Изучение диаграммы деятельности
- Нотация UML. Изучение диаграммы последовательности
- Практические задания по моделированию изученных диаграмм в нотации UML
7.Анализ и документирование требований
- Анализ требований
- Обзор стандартов документирования требований
- Методика составления документа «Концепция и границы проекта»
- Методика составления спецификации требований к ПО (EEEE 830-1998)
- Документирование требований по ГОСТ34 (требования к системе, функциям, видам обеспечения)
- Практическое задание на составление Бэклога
- Интеграции между системами
- Пользовательские требования и форматы описания. Варианты использования (Use case) и Пользовательские истории (User story)
- Практическое задание на описание вариантов использования
- Практическое задание на описание пользовательских историй
- Практическое задание на описание функциональных и нефункциональных требований
- Практическое задание на составление Спецификации требований к ПО
- Что такое верификация
- Порядок действий по верификации. Чек-лист верификации
- Что такое валидация
- Порядок действий по валидации
8.Верификация требований
9. Валидация требований
Модуль 4. Управление требованиями
10. Управление ЖЦ требований
- Назначение и задачи управления жизненным циклом требований
- Трассировка требований
- Поддержание требований
- Приоритизация требований
- Оценка изменений требований
- Разрешение конфликтов и получение одобрения требований
- Особенности управления требованиями в Agile-подходах
Модуль 5. Планирование и мониторинг бизнес-анализа
11. Планирование подхода к бизнес-анализу
- Цели планирования и мониторинга бизнес-анализа
- Элементы и критерии выбора подхода к бизнес-анализу
- Определение целевых результатов и подлежащих решению задач
- Оценка трудоемкости работ
- Определение и оценка рисков
- Планирование подхода к бизнес-анализу
- Планирование вовлечения заинтересованных сторон
- Планирование руководства бизнес-анализом
- Планирование управления информацией бизнес-анализа
- Определение возможностей улучшения эффективности бизнесанализа
- Особенности планирования бизнес-анализа в Agile-подходах
Модуль 6. Оценка решения
12. Оценка решения
- Измерение эффективности решения
- Анализ показателей эффективности
- Оценка ограничений решения
- Оценка ограничений предприятия
- Рекомендация действий по увеличению ценности решения
-
Получаемый документ
По результатам успешного прохождения курса, выполнения практических работ и сдачи тестов, слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации
-
Цель курса
Формирование знаний и навыков, необходимых для применения бизнес-анализа
-
Курсы предназначены для следующих специалистов:
Специалист
Ценность от прохождения курса
Руководитель проекта, Менеджер проекта, Координатор проекта
1. Формирование правильных ожиданий от работы аналитиков в проектах с методами управления Agile и Waterfall
2. Получение знаний для улучшения способа постановки задач аналитикам
3. Получение знаний для улучшения процесса работы между командой и разделения границ ответственности
4. Повышение качества проверки документации и артефактов этапа анализа, производимой аналитиками
Senior аналитики, Руководители отделов анализа
1. Получение знаний для построения отделов анализа и выстраивания процессов работы с другими участниками в команде
2. Получение знаний для выстраивания процесса обучения молодых специалистов
Middle аналитики
1. Структурирование знаний в области бизнес-анализа и системного анализа в IT
2. Повышение эффективности при выполнении работы
3. Повышение качества производимых артефактов этапа анализа
Junior аналитики
1. Формирования понятийной базы знаний по бизнес и системному анализу
2. Формирование общих знаний в области разработки программных продуктов для понимания границ между разработкой требований к ПО и UX/UI проектированием и архитектурой и проектным управлением
Другие участники процесса разработки ПО и реинжиниринга бизнес-процессов
1. Формирование понятийного аппарата для осуществления коммуникация с аналитиками
2. Формирование общих знаний в области разработки программных продуктов для понимания границ между разработкой требований, UX/UI проектированием, проектированием архитектуры, разработкой, тестированием и проектным управлением Agile и Waterfall
