Диплом Digital Transformation Management & Leadership MBA*

*соответствует профессиональной переподготовке с правом ведения деятельности по выбранной специальности

СТРАТЕГИЯ:

ОНЛАЙН КОВОРКИНГ

• Стратегия цифровой трансформации

• Основы цифрового бизнеса

• Самооценка цифровой зрелости

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

• Индустрия 4.0: от автоматизации — к цифровой трансформации. Роль CDTO в цифровой трансформации. Профессия CDTO: ожидание VS реальность.

• Правильная трансформация = «правильный» образ мышления» (right mindset) + «правильный» набор умений (right skillset) + «правильный» набор инструментов (right toolset)

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

• Инициация проекта: Стратегия цифровой трансформации

• Миссия компании и предназначение цифровой трансформации.

• Инструменты для оценки текущей ситуации и формирования стратегии.

ТЕХНОЛОГИИ

ОНЛАЙН КОВОРКИНГ

• Основные технологии цифровой трансформации
  

• Цифровой бизнес - бизнес, основанный на данных

• Управление цифровыми проектами и процессами

• Кибербезопасность в цифровой экономике

• Финансовая модель цифровой трансформации

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

• Монетизация данных

• Технологии, которые реально принесли пользу

• Обеспечение безопасности и устойчивость организации в условиях роста угроз

• Иммунная защита Индустрии 4.0

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

• Драфт дорожной карты цифровой трансформации

• Определение значимых проектов и наиболее перспективных технологий для решения проблем в рамках организации

• Анализ текущей модели управления проектами

• в организации, выбор оптимальной.

• Консультации с менторами

• Оценка хода выполнения проекта
  

• Цифровая культура и управление людьми в процессе изменений

• Формирование "цифровой" команды

• Креативное мышление. Культура инноваций.

• Управление изменениями и борьба с сопротивлением.

• Эмоциональный интеллект

• Лидер трансформации - вызовы и как с ними справляться.
• Управление конфликтами - лучшие практики
• Управление стрессом
• Как сделать так, чтобы культура не съела стратегию на завтрак

• Финальная подготовка к защите - в т.ч. отработка навыков успешной презентации стратегии для разных аудиторий
• Подготовка плана необходимых организационных изменений для успешной трансформации
• Защита проекта

Лидеры ИТ-рынка, владельцы бизнесов:

Мартин Пилецки Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента

Мария Шевченко DEPUTY CEO QIWI Plc, Председатель СД Киви-банка, Член Набсовета АО «Точка», Председатель СД ООО «Факторинг ПЛЮС», член совета Ассоциации банков "Россия"

Сергей Кирюшин Руководитель по цифровой трансформации МИД России

Станислав Кура Управляющий партнер, Rivendel (Чехия)

Дмитрий Ведев Член Совета директоров ГК Аплана

Тагир Яппаров Председатель Правления Группы компаний Аплана. Сооснователь и председатель Совета директоров

Сергей Петренко д.т.н. Профессор, конструктор специальных систем безопасности, руководитель направления Информационная безопасность Академии АйТи

Программа соответствует требованиям

Программа разработана в соответствии с требованиями Минкомсвязи к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).

Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступит в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.

 Школа менеджмента Мартина Пилецки

Мартин Пилецки имеет более чем 25-летний опыт управления в европейских и российских компаниях, Входит в отечественный рейтинг топ-20 ИТ-директоров. Большая часть карьеры Мартина связана с финтех сферой.  Под его руководством реализованы крупные ИТ-проекты в Erste Group Bank, ТНК-ВР, группе Альфа-Банк и других.

В Академии АйТи Мартин Пилецки проводит семинары и дискуссионные клубы для руководителей. Участники получают от эксперта кейсы по инновационному менеджменту и цифровой трансформации. 

Новой целью Школы менеджмента стало создание программы MBA для руководителей цифровых преобразований – «Лидер цифровой трансформации». Цифровая среда меняется стремительно, из-за постоянных перемен организациям необходимо быстро реагировать на новые обстоятельства. Из-за такой специфики цифровые инновации получают другое звучание и акценты. Трансформация начинается не с технологий, а с осознания необходимости изменений, наличия лидера и команды, которая способна ответить на вызовы. Такую трансформацию способны осуществлять лидеры, талантливые менеджеры, с развитым эмоциональным интеллектом, умеющие управлять изменениями. Эти компетенции для руководителей были необходимы всегда, но сейчас нужны другие подходы, новая культура, как ключевой драйвер цифровой трансформации.

Для профессионалов, которые стремятся возглавить цифровую трансформацию в своей организации. Если вы отвечаете за стратегию роста бизнеса и инновационные процессы компании, или планируете рост карьеры, то эта программа подходит именно вам.

Для профессионалов среднего и высшего звена различных отраслей, которые хотят разобраться во всех аспектах цифровой трансформации и реализовать стратегии для своей организации.

Программа будет полезна руководителям высшего звена для самооценки, а также коучинга своей команды

Публикации экспертов в СМИ

Аккредитации

Член Консорциума 2035

Член Российского Союза ИТ-директоров – СОДИТ

Член Российской Ассоциации Бизнес образования РАБО