Ни одна организация не может позволить себе стоять на месте. Всегда есть новые проблемы, которые нужно решить, и более эффективные способы решения задач. Однако каждое изменение, которое вам необходимо внести, следует планировать и реализовывать с осторожностью, иначе оно может принести больше вреда, чем пользы!

Сопротивление цифровым преобразованиям, игнорирование и саботаж – известные проблемы для менеджмента, внедряющего любые эволюционные процессы в компаниях. Вот где на помощь приходит управление изменениями.

- Центральная идея всех теорий управления изменениями заключается в том, что никакие изменения никогда не происходят изолированно. Так или иначе, изменения влияют на всю организацию и всех людей в ней. Но с хорошим управлением изменениями вы можете побудить всех адаптироваться и принять ваш новый способ работы. Важен структурированный подход, который обеспечивает тщательное и плавное внедрение изменений - и дает желаемое воздействие, - рассказывает Мартин Пилецки, международный финтех эксперт и ментор Школы менеджмента Академии АйТи.