Стрaтегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
Перейти на старую версию сайта +7 (495) 150 96 00 academy@it.ru Войти

В корзине ничего нет.

Перейти на старую версию сайта
Войти

В корзине ничего нет.

Академия АйТи Онлайн
#
#CIO613 # Стрaтегическое управление ИТ # 5 дней/ 40 часов

Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии

IT strategic management and IT strategy development

Физлицам 31800 ₽
Юрлицам 33800 ₽
Очное обучение. Курсы проводятся во всех региональных учебных центрах Академии АйТи или на базе заказчика.
Онлайн класс. Удаленное подключение к очным курсам. Для обучения достаточно иметь доступ в Интернет. Время онлайн трансляции курса устанавливается в зависимости от города проведения очного обучения. Предусмотрено предоставление записей слушателям в отдаленных часовых поясах.

Забронировать курс

13 Сентября 2021
13 Сентября 2021
11 Июля 2022

Рекомендуемые курсы

Стрaтегическое управление ИТ
Экспресс - очное обучение
Стратегическое управление ИТ
# CIO611
Академия АйТи Академия АйТи
# 4 дня
Физлицам 27300 ₽
Юрлицам 29300 ₽
Стрaтегическое управление ИТ
Экспресс - очное обучение
ИТ стратегия: разработка и выполнение
# CIO612
Академия АйТи Академия АйТи
# 4 дня / 32 часа
Физлицам 27300 ₽
Юрлицам 29300 ₽


Преподаватели

Михайлов Александр Геннадьевич
9

Михайлов Александр Геннадьевич

Эксперт по ИТ-стратегиям и управлению ИТ

Михайлов Александр Геннадьевич

Александр Геннадьевич, эксперт по ИТ-стратегиям и управлению ИТ, MBA по стратегическому управлению, Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».

Базовое образование по ИТ и МВА по бизнесу.

Начал карьеру в ИТ программистом, потом 10 лет руководил ИТ службами. Потом 12 лет консалтинга по управлению ИТ: вначале в IBM, в настоящее время - в своей компании «Консалтинг по управлению ИТ».

С 2007 года проводит обучение по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах: МИРБИС, АНХ и др. Обучил более 400 руководителей ИТ служб, больше половины из них разработали ИТ-стратегии своих компаний.

Участвовал в десятках консалтинговых проектов по управлению ИТ в компаниях:

  • ИТ-стратегии: Магнитогорский Металлургический Комбинат, Ферронордик Машины, Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ), Роснано, Ренессанс Страхование, Нижегородская Энергосбытовая Компания, Донгорбанк, Министерство Промышленности и Энергетики РФ, Еврохим, Норильский Никель, Высшая Школа Экономики;
  • Улучшение управления ИТ: Славнефть, РусГидро, Национальный Расчетный Депозитарий (группа ММВБ), ТНК-BP, МДМ Банк, Концерн Росэнергоатом, Сургутнефтегаз, РЖД, Объединенные Машиностроительные Заводы, банк Уралсиб, Лукойл Информ, Внешторгбанк, Еврохим, РТС.

Участвовал в разработке и выполнении федеральных государственных программ информационной поддержки малого предпринимательства, развертывании сети региональных информационно-аналитических центров.

Участие в ряде международных проектов с TACIS, USAID, WorldBank (в качестве консультанта и ИТ-менеджера).

Одна из публикаций А. Михайлова - «Каталог региональных информационных ресурсов по малому предпринимательству России» была вручена Президенту РФ, В.В.Путину и всем членам правительства России.

Миссия автора: увеличение конкурентоспособности российских предприятий за счет улучшения управления ИТ.

Образование: высшее
1988 год МИИТ, факультет "Техническая Кибернетика"
Специальность: АСУ
1996 год, аспирантура МИРЭА, факультет «Вычислительная техника», защитил диссертацию;
Специальность: управление ИТ

Ученая степень/звание: к.т.н., MBA по стратегическому менеджменту

Профессиональная переподготовка: 
2001 год, высшая школа международного бизнеса Академии народного хозяйства РФ, программа MBA «Стратегический менеджмент и предпринимательство», 

Повышение квалификации: 
Стажировки в Австрии, Бельгии, Германии, Голландии, Греции и других странах ЕС.

Общий стаж: 28 лет
Преподавательский стаж: более 15 лет


7 отзывов

Очень познавательный курс! Появилось ощущение перехода на более высокий уровень профессиональных знаний, готовность выполнять более сложные задачи по работе. Появилась системность знаний, которые были существенно скромнее и более разрозненными. И вообще, сама тема уникальна
Голубев П.С., начальник управления компьютерных сервисов, Объединенная Металлургическая Компания, Москва
Оставить отзыв
Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии.

Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения.
Янкович А., заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
Оставить отзыв
В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ стратегии. Получена информация о рабочих механизмах разработки ИТ стратегии.
Табаков С.Г., г. Москва, ОАО «НГК «Славнефть», начальник Департамента ИТАТ
Оставить отзыв
ИТ стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
  
С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.

  Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
 - в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
 - на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
 - на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.

Обучение по ИТ стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом.
Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва
Оставить отзыв
Разработка ИТ-стратегии — это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ подсистемами. В этой ситуации освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат.

Ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы достаточно четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать. 
Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
Оставить отзыв
Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению. ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству. Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее. При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость.
Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым
Оставить отзыв
Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.

Практические работы по разработке основы ИТ стратегии своей компании - огромное преимущество курса.
Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения, стало понятно, что ИТ стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ службе.
Т.е. ИТ менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке.
Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск
Оставить отзыв
Голубев П.С., начальник управления компьютерных сервисов, Объединенная Металлургическая Компания, Москва
Очень познавательный курс! Появилось ощущение перехода на более высокий уровень профессиональных знаний, готовность выполнять более сложные задачи по работе. Появилась системность знаний, которые были существенно скромнее и более разрозненными. И вообще, сама тема уникальна
Янкович А., заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии.

Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения.
Табаков С.Г., г. Москва, ОАО «НГК «Славнефть», начальник Департамента ИТАТ
В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ стратегии. Получена информация о рабочих механизмах разработки ИТ стратегии.
Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва
ИТ стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
  
С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.

  Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
 - в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
 - на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
 - на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.

Обучение по ИТ стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом.
Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
Разработка ИТ-стратегии — это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ подсистемами. В этой ситуации освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат.

Ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы достаточно четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать. 
Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым
Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению. ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству. Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее. При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость.
Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск
Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.

Практические работы по разработке основы ИТ стратегии своей компании - огромное преимущество курса.
Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения, стало понятно, что ИТ стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ службе.
Т.е. ИТ менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке.




#
#

Академия АйТи

Ведущий консалтинговый центр получения дополнительного профессионального образования

Войдите в систему, чтобы получить все возможности платформы и доступ к образовательным курсам
Не запоминать
Забыли пароль?

Забыли пароль?

Введите e-mail, указанный при регистрации, пришлем вам инструкцию по восстановлению пароля


Нажимая «Зарегистрироваться» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Нажимая «Зарегистрироваться» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
15%
Шаг 1 из 2 Заполните данные
Далее Назад Зарегистрироваться