ИТ-стратегия: варианты разработки, основные разделы. Как согласовать требования и возможности?



06 Декабря 2021 года

ИТ-стратегия: варианты разработки, основные разделы. Как согласовать требования и возможности?

Смотрите запись вебинара бесплатно, в любое удобное время.



Порой планирование проектов происходит в условиях отсутствия корректной формулировки требований к технологиям и инфраструктуре от руководителей. Главной задачей ИТ- управленцев является чёткое обоснование своих действий и влияние их результата на общую эффективность компании.
В случае, если подразделение, отвечающее за цифровую трансформацию, неспособно чётко составить план этапов работ с указанием прогнозируемых результатов, то как правило сокращаются бюджеты на ИТ, и нивелируется сама необходимость цифровых преобразований.  

В вебинаре рассмотрены варианты построения грамотной ИТ-стратегии для успешной  реализации в организациях. 

Вебинар будет полезен: 

  • ИТ менеджерам всех уровней;
  • Бизнес-менеджерам, в первую очередь тем, кто курирует ИТ.
Ведущий вебинара: 

Михайлов А.Г..png

 

Александр Михайлов, эксперт по ИТ-стратегиям и управлению ИТ, MBA по стратегическому управлению. Более 10 лет руководил ИТ-службами, в течение 15 лет занимается консалтингом и обучением по улучшению управления ИТ. Стажировался во многих европейских странах. На протяжении 7 лет работал в компании IBM. Обучил более 400 ИТ и бизнес управленцев.    

Программа вебинара:

  • ИТ-стратегии: что это такое и зачем они нужны;
  • Нужна ли ИТ-стратегия Вам и Вашей компании;
  • Типовые варианты ИТ-стратегий;
  • Основные разделы ИТ-стратегии;
  • Цифровая трансформация бизнеса: отличие от ИТ-стратегии.

Вы сможете оценить, нужна ли ИТ-стратегия Вашей компании и какие моменты необходимо учитывать при её разработке. По итогам просмотра вебинара вы сможете принять решение об обучении на курсе «Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии».

Из отзывов о программе обучения по ИТ-стратегии:

"Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова)..."·         

Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск


"Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению..."

Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым


"...Ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы достаточно четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию..."

Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток 

"...Обучение по ИТ стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом».

Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва

"В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ стратегии. Получена информация о рабочих механизмах разработки ИТ стратегии".

Табаков С.Г., г. Москва, ОАО «НГК «Славнефть», начальник Департамента ИТАТ

"Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии..."

Янкович А., заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)