Руководитель проектов / проектного офиса



Руководитель проектов / проектного офиса
Код: PM01
Направление обучения: Управление проектами. Повышение квалификации.
Продолжительность: 9 дней/ 72 часа
Цена для физ. лиц: 77900 руб.
Цена для юр. лиц: 79900 руб.

Скачать прайс-лист (PDF)

Аннотация

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. 

По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. 

Описание образовательной программы

В результате изучения материала комплексного курса PMO1 Руководитель проектов/проектного офиса слушатель будет:

Знать:

  •  основные стандарты управления проектами, 
  •  технологии, общепринятые в управлении проектами.
  •  основные теории и стандарты, общепринятые в управлении качеством проекта;
  •  специфику управления рисками проекта;
  •  общепринятые нормативы в управлении проектами и программами;
  •  состав и содержание документации по управлению качеством в проекте.

Уметь:
  •  определять и следовать стандартам управления проектом: постановка целей, этапов, сроков проекта;
  •  планировать и проводить аудит качества;
  •  применять на практике основные теории менеджмента качества;
  •  проводить идентификацию, анализ и способы реагирования на риски проекта;
  •  пользоваться системой управления проектами (СУП);
  •  планировать и проводить инспекцию проектного документа или другого артефакта.

Владеть: 
  •  способами построения плана проекта и эффективных проектных команд;
  •  навыками использования инструментов управления качеством;
  •  стратегиями управления рисками проекта, меняющими и не меняющими план;
  •  навыками использования инструментов управления качеством;
  •  способами внедрения проектного управления в организации;
  •  навыками оценки необходимости авторизации проекта.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
  •  пользоваться основными  стандартами и методологией, общепринятыми в управлении проектами;
  •  осуществлять анализ и контроль качества проектной деятельности;
  •  идентифицировать и разрабатывать план управления рисками, 
  •  владеть терминологией в области управления проектами, в том числе использовать системный  подход в  планировании и управлении проектами; 
  •  управлять  общим ходом проекта;
  •  внедрять методы управления проектами в организации;
  •  составлять документацию по проекту.

Цель курса

Формирование знаний, основ и практических навыков по руководству проектов, проектного офиса.

Целевая аудитория

  •  менеджеры проектов,
  •  технические лидеры или главные инженеры проектов,
  •  менеджеры по качеству, 
  •  члены команд управления проектами, 
  •  специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами. 

Необходимая подготовка

1. Опыт руководства или участия в проектах
2. Основы управления проектами

Содержание

1. Введение в управление проектом


2. Управление ходом проекта

  •  инициация проекта
  •  иерархическая структура работ (ИСР) проекта. 
  •  взаимосвязи задач проекта.
  •  виды ресурсов проекта: материальные, трудовые. Оценка ресурсов операций. 
  •  организационная структура команды проекта. Ресурсное планирование.
  •  определение себестоимости проекта и разработка бюджета.
  •  контроль хода выполнение проекта. Базовые, текущие и фактические показатели.
  •  виды изменений в проекте. Общая процедура управления изменениями в  проекте.
  •  определение команды проекта (КП). Методы построения эффективных КП.
  •  отчетность о ходе исполнения проекта.
  •  завершение проекта

3. Управление качеством проекта

  •  основные теории и стандарты менеджмента качества
  •  методы и инструменты контроля и обеспечения качества
  •  статистические методы в управлении качеством
  •  стоимость качества
  •  планирование управления качеством в проектах

4. Управление рисками проекта

  •  планирование управления рисками
  •  Анализ рисков
  •  разработка методов реагирования на риски
  •  мониторинг и управление рисками

5. Управление проектами в организации

  •  основные организационные структуры.
  •  офисы управления проектами. 
  •  структура проектного управления в организации.
  •  система управления проектами (СУП) 
  •  информационная система управления проектами (ИСУП). 
  •  корпоративная культура.

6. Внедрение методов УП в организации

  •  модель зрелости возможностей (Capability Maturity Model/CMM).
  •  модель зрелости управления проектами (Project Management Maturity  Model/PMMM).
  •  варианты внедрения системы управления проектами.

7. Основная проектная документация

  •  устав проекта. 
  •  приказ на открытие проекта. 
  •  паспорт проекта. 
  •  план управления проектом. 
  •  вспомогательные планы управления проектом. Спецификации требований. 
  •  графики, ресурсные планы, бюджеты проекта. 
  •  архив проекта. 
  •  итоговый отчет.

Получаемый документ


Сертификат.jpg
Удостоверение о повышении квалификации


Оставить отзыв
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.

Расписание


К сожалению, в этом курсе нет ближайших дат для бронирования, но вы можете запросить информацию.

Курс доступен в следующих пакетах:

Спецпредложения
Осенняя акция в Ростове-на-Дону!
Скидка 30% до 30 ноября!
Мероприятия
Школа HR в Санкт-Петербурге
Участие бесплатное. Приглашаем HR-руководителей, HR-менеджеров, экспертов и специалистов по обучению персонала.