Про «Цифровую трансформацию бизнеса» говорят много. Однако общепринятой точки зрения: что это такое, пока нет. Гендиректора могут понимать под «цифровой трансформацией» своих компаний некую волшебную программу, которая быстро и без серьезных затрат и рисков, существенно увеличит доходы. И при этом руководители могут быть не готовы как-то менять бизнес-процессы, нести риски от возможных внедрений новых информационных технологий. 
ИТ-руководители под «цифровой трансформацией» могут понимать интересные для них проекты по внедрению «виртуальной инфраструктуры», «анализа больших данных», созданию «удаленных рабочих мест» для сотрудников. И каждый из этих проектов может внедряться год и более, плюс нести высокие финансовые затраты.

На нашей виртуальной встрече:

• Рассматриваются типовые точки зрения на «цифровую трансформацию бизнеса» со стороны российских гендиректоров и руководителей ИТ-служб, а также оценивается, есть ли что-то общее между тем, что хочет бизнес-руководство и тем, что могут реально сделать сотрудники ИТ.
• Предлагаются возможные этапы цифровой трансформации.
• Рассматривается 7 вариантов распределения ответственности за цифровую трансформацию бизнеса, где оптимальное место ИТ-директора.
• Рассматриваются примеры удачной и неудачной цифровой трансформации бизнеса, что делать с «лишними людьми».

В рамках нашей онлайн встречи вы получите:

• Понимание что такое «цифровая трансформация компаний», «цифровая платформа бизнеса», «ИТ-стратегия». Как определить, что сейчас уместно для вашей компании;
• определите, что могут предложить ИТ-менеджеры гендиректору своей компании, когда тот спросит «а что вы делаете для цифровой трансформации нашей компании?».

По итогам вы сможете принять решение об обучении на актуальных программах:

• ИТ стратегия: разработка и выполнение
• Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
• Новый курс, «Цифровая трансформация бизнеса» (скоро в продаже!)